Violencia Laboral Horizontal | futurodeltrabajo.com

La violencia horizontal en el lugar de trabajo es un comportamiento agresivo y hostil de los miembros de un grupo o de un individuo hacia grupos de grupos más grandes u otros miembros. Esto a menudo se describe como el desacuerdo entre grupos.
En la mayoría de las situaciones laborales, la violencia horizontal puede ser un fenómeno destructivo e inaceptable. Se insiste en que todos los miembros trabajen juntos para abordar los problemas relacionados con la opresión. Esto elimina aún más el comportamiento poco saludable en el lugar de trabajo.
Principales estrategias para el lugar de trabajo
Por lo tanto, es importante considerar las mejores estrategias en cada lugar de trabajo para:
1. Reconocer y reconocer la violencia horizontal que existe.
2. Abordar y resolver la cultura de trabajo que permite que la violencia horizontal esté presente.
3. Manejar un enfoque consistente, integrado y continuo en la promoción de la cooperación y atención de instancias que se relacionen con la violencia horizontal.
4. Proporcionar educación para el personal relacionado con la violencia horizontal; por ejemplo, cómo y qué abordar, y cosas por el estilo.
5. Establecer mecanismos que permitan y capaciten al personal para abordar temas relacionados con la violencia horizontal.
6. Cree una declaración que describa los comportamientos, valores y atributos culturales deseados en el lugar de trabajo. Esto se exhibirá en los lugares importantes a lo largo de toda la institución.
7. Hable con los miembros del personal sobre el fenómeno.
Definición de violencia horizontal en el lugar de trabajo
Además, la violencia laboral horizontal se considera un conflicto entre un grupo de personas. Esto también se manifiesta por comportamientos encubiertos y abiertos que involucran hostilidad. Este comportamiento a menudo está relacionado con grupos oprimidos que probablemente pueden ocurrir en arenas con relaciones de poder irregulares. Aparte de eso, la autonomía y autoexpresión de un grupo está controlada principalmente por las fuerzas que tienen mayor estatus, poder y prestigio. También puede ser un comportamiento inconsciente o consciente. También puede ser un comportamiento emocional, espiritual, psicológico y generalmente dañino con efectos devastadores a largo plazo para los destinatarios.
Aparte de eso, también puede ser encubierto o manifiesto. Aunque puede que no sea físico, aún puede implicar golpear, arrojar o empujar objetos. Esto se conoce como síndrome agresivo o sumiso que proviene de una baja autoestima o un autodesprecio interno.
Esta es también una forma en que las personas oprimidas muestran su tensión, especialmente cuando no pueden resolver y abordar los problemas con el opresor.
Efectos de la violencia laboral horizontal
La violencia horizontal puede ser un síntoma que muestre impotencia y opresión. Se trata de la cultura del lugar de trabajo en el que el agua es solo para los peces. Da forma, dicta y moldea el comportamiento en la cultura del lugar de trabajo. También puede ser considerado como una intimidación. Este es también el resultado de la política y la historia de la sociedad occidental. Las prácticas y la ideología también están vinculadas a la violencia horizontal con estereotipos y socialización de mujeres y hombres en la cultura occidental.
La violencia horizontal en el lugar de trabajo puede ser un problema cultural y de sistemas. Esto también es un síntoma de un ambiente espiritual, psicológico o emocionalmente opresivo y tóxico. Esto también puede ser el síntoma de la patología del individuo, aunque esto puede haber florecido en el clima que aprueba y apoya el comportamiento agresivo.
Ejemplos de violencia horizontal en el lugar de trabajo
En realidad, la violencia horizontal en el lugar de trabajo puede incluir sabotaje, luchas internas, descortesía, crítica, chivos expiatorios y falta de amabilidad.
Por ejemplo:
1. Gestos de menosprecio como plegarse, poner los ojos en blanco, mirar fijamente al espacio cada vez que se intenta comunicarse.
2. Abuso verbal que incluye amenazar, despedir, intimidar, socavar, insultar y “mensajes de nombre” humorísticos.
3. Chismear (hablar desagradable, negativo, destructivo), traicionar o murmurar.
4. Comentarios sarcásticos.
5. Nitpicking o búsqueda de fallas.
6. Minimizar o ignorar las preocupaciones de los demás.
Eduardo Martín tiene más de 25 años de experiencia como director ejecutivo y emprendedor en serie. Como empresario, ha fundado varias empresas multimillonarias. Como escritor, el trabajo de Martín ha sido mencionado en CIO Magazine, Workable, BizTech y The Charlotte Observer. Si tiene alguna pregunta sobre el contenido de esta publicación de blog, envíe un mensaje a nuestro equipo de edición de contenido aquí.
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