Ventajas, desventajas y características del estilo de liderazgo delegativo

El estilo de liderazgo delegativo es aquel en el que el líder prefiere pasar a un segundo plano frente a su equipo cuando toma decisiones. Estos líderes permiten que sus subordinados directos tomen las decisiones que normalmente serían responsabilidad del líder.

Eso significa que un líder delegado a menudo brinda total libertad dentro del lugar de trabajo para tomar decisiones. Estos líderes prefieren brindar recursos y herramientas a sus equipos para realizar un trabajo, mientras brindan su propia experiencia cuando se les solicita. Se espera que los trabajadores con un líder que use este estilo resuelvan sus propios problemas.

En un verdadero rol de liderazgo delegativo, el líder todavía asume la responsabilidad de las acciones y decisiones tomadas por el grupo. El poder de decisión puede estar en los informes directos, pero la responsabilidad permanece en el líder.

Estas son algunas de las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo delegativo a considerar.

Lista de las ventajas del estilo de liderazgo delegativo

1. Este estilo de liderazgo destaca la experiencia del equipo.
Un líder delegado reconoce el conjunto de habilidades de cada informe directo. Cuando su equipo está motivado, es capaz de trabajar de forma independiente y está altamente capacitado, este líder puede crear mejores resultados al permitir que cada persona tome las riendas de su propia parte de un proyecto. Para que esta sea una experiencia exitosa, cada miembro del equipo debe poder trabajar con una guía mínima y tener el conocimiento para poder trabajar de forma independiente.

2. Los líderes delegados saben cuándo retroceder.
Hay momentos en que un líder puede ser la persona más inexperta de un equipo. En esta situación, en lugar de tratar de dictar qué trabajo debe hacerse, el líder delegado puede confiar en la experiencia de su equipo para generar resultados. Cada miembro del equipo tiende a tener su propia área de especialización con un líder delegado en la ayuda. El conocimiento de cada reporte directo crea un mejor proyecto con más calidad que si el líder tratara de hacer todo por su cuenta.

3. Crea más satisfacción en el lugar de trabajo.
Los líderes que practican la delegación tienden a crear un lugar de trabajo donde se valoran las contribuciones individuales. Esto hace que los miembros del equipo sientan que se valora el trabajo que realizan. Inspira a las personas a seguir sus pasiones y motivaciones internas para crear buenos resultados. Los trabajadores pueden crear su propio entorno, establecer rutinas que funcionen para ellos y encontrar un enfoque único que los lleve a niveles más altos de productividad.

4. Los líderes delegados pueden usar sus propias habilidades estratégicamente.
En un entorno verdaderamente delegativo, los líderes que utilicen este estilo no intervendrían en absoluto. Sin embargo, en la aplicación moderna de este estilo de liderazgo, el líder delegado aplica sus propios conocimientos y habilidades de manera estratégica. Buscan situaciones en las que su experiencia ayude al equipo a avanzar sin pisar los dedos de los demás. Estos líderes están disponibles siempre que se necesiten consejos. En lugar de basarse en reglas o procedimientos, este estilo de liderazgo se basa en la experiencia personal para ser la base de un buen proyecto.

Lista de las desventajas del estilo de liderazgo delegativo

1. Este estilo de liderazgo pasa a un segundo plano en los proyectos.
Un líder delegado puede asumir la responsabilidad de las decisiones que se toman, pero también tiende a restar importancia a su función con sus informes directos. Se espera que los miembros del equipo resuelvan sus propios problemas, lo que significa que puede que el líder no ofrezca ninguna orientación. Si el líder tampoco está presente, entonces algunos miembros del equipo pueden asumir la responsabilidad de convertirse en un pseudolíder, intentando dirigir las responsabilidades cuando no tienen por qué hacerlo.

2. Los líderes delegados no se preocupan por la cohesión.
Los líderes que practican este estilo de liderazgo tienden a ser vistos como desinteresados ​​en el trabajo que se está realizando. Algunos pueden verlos como retraídos, débiles o incompetentes desde el exterior. Con el tiempo, esta vista puede influir en los miembros del equipo que informan al líder delegado, lo que puede generar descontento. En lugar de centrarse en el entorno del equipo, estos líderes quieren que sus subordinados directos se centren en ellos mismos y en sus habilidades. Eso es bueno para el trabajo independiente, pero no para el trabajo en equipo.

3. Cambia los resultados de la responsabilidad.
En el estilo de liderazgo delegativo, los miembros del equipo pueden tomar decisiones por sí mismos sin sufrir las consecuencias de sus elecciones. Eso tiene efectos negativos para todos los resultados. Si el miembro del equipo comete un error, no necesita preocuparse por las repercusiones porque el líder asumirá la responsabilidad de lo sucedido. Si tienen éxito, entonces el líder del equipo recibe crédito por las decisiones que se tomaron. Para el trabajador independiente que busca reconocimiento, esa puede ser una experiencia desalentadora.

4. Los líderes delegados pueden esconderse de sus responsabilidades.
Un líder delegado puede entregar suficiente trabajo para que algunos gerentes puedan evitar sus responsabilidades por completo. Dejan de intentar motivar a sus propios trabajadores y se centran en cambio en las motivaciones personales. En lugar de involucrarse con sus equipos, estos líderes pueden negarse a interactuar con ellos, lo que reduce la armonía del equipo y puede afectar los niveles de producción.

5. Crea equipos que reaccionan lentamente al cambio.
Los líderes delegativos sobresalen en la creación de equipos independientes. Eso también significa que hacen un buen trabajo al crear muchos silos diferentes donde se lleva a cabo el trabajo. Debido a que cada trabajador se concentra en sus propias habilidades y experiencia, es posible que el equipo no se adapte a las condiciones cambiantes con la rapidez que debería. El líder del equipo puede incluso encontrar resistencia cuando pide a sus subordinados directos que cambien porque cada persona se ve a sí misma como su propia especie de «líder». Muchos equipos delegados tienden a ser reactivos en lugar de proactivos, lo que puede ponerlos en desventaja en un lugar de trabajo que está desarrollando nuevas mejores prácticas.

6. Los miembros del equipo pueden aprovechar los líderes delegados.
Un líder delegativo tiende a depender de la automotivación de cada miembro del equipo para generar resultados. Si alguien en el equipo reconoce que su gerente no está prestando mucha atención a sus deberes laborales, puede tratar de aprovechar la situación. Los trabajadores pueden tratar de inflar sus horas, tomar tiempo libre no autorizado o pretender estar en el trabajo cuando en realidad están en casa. Sin cierto nivel de supervisión directa, los trabajadores pueden hacer casi cualquier cosa y salirse con la suya, si así lo desean.

Las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo delegativo muestran que puede ser beneficioso en situaciones específicas. Cuando el equipo está muy motivado, con mucha experiencia, este estilo de liderazgo puede sacar lo mejor de las personas. Si esos rasgos no están presentes, entonces puede sacar lo peor de las personas.