Ventajas, desventajas y características del estilo de liderazgo colaborativo

El estilo de liderazgo colaborativo se define por sus motivaciones equilibradas. Líderes que utilizan este estilo para crear valor en todo lo que hacen. Eso significa que siempre están tratando de influir o motivar a las personas para crear el mayor impacto posible.

Estos líderes mantienen cierto control sobre el proceso. También permiten que las personas trabajen de forma independiente porque la creatividad se considera una fortaleza con este estilo de liderazgo. El objetivo es que el líder inspire a las personas a hacerlo mejor en lugar de microgestionar los procesos.

También es un estilo de liderazgo que presenta la tutoría como una prioridad principal. Al trabajar directamente con su equipo, los líderes que usan el proceso colaborativo pueden transferir sus conocimientos, habilidades y sabiduría a sus subordinados directos.

Otras características que se encuentran en el liderazgo colaborativo incluyen la provisión de comentarios constructivos, el intercambio abierto de datos, sólidas habilidades de creación de redes e inteligencia contextual.

Aquí hay un vistazo a las principales ventajas y desventajas de usar el estilo de liderazgo colaborativo en el lugar de trabajo.

Lista de las ventajas del estilo de liderazgo colaborativo

1. La colaboración abre el lugar de trabajo a nuevos trabajadores.
Gracias a la tecnología moderna, las barreras naturales de la diversidad se reducen considerablemente. Tenemos menos diferencias de idioma, culturales y étnicas hoy que nunca que interfieren con los procesos de trabajo. El estilo de liderazgo colaborativo reconoce esto y abre el lugar de trabajo a nuevas ideas. Esto crea más diversidad, lo que agrega nuevas ideas a la mezcla. Entonces cualquiera, en cualquier lugar, tiene la capacidad de contribuir al trabajo que se está realizando.

2. Fortalece las relaciones del equipo.
En lugar de crear silos, la colaboración funciona para romperlos. Las personas trabajan juntas más a menudo bajo este estilo de liderazgo, lo que crea nuevas oportunidades para conocer a las personas a nivel personal. Cuando se fomentan estas conexiones, se crean mayores niveles de lealtad dentro del equipo. Permite a las personas dedicarse a lo que les apasiona. Con el tiempo, esto lleva a que se presten mejores servicios, mejores productos y procesos innovadores.

3. La colaboración crea plazos de entrega más cortos.
El estilo de liderazgo colaborativo permite que cada miembro del equipo se centre en lo que mejor sabe hacer. A cada persona se le permite aportar sus puntos fuertes a cada proyecto. Eso permite que la calidad del trabajo mejore porque la atención se centra en desarrollar fortalezas en lugar de reforzar las debilidades. Con una calidad mejorada, se reduce el tiempo de revisión y revisión. Eso crea una oportunidad de ahorro de costos y, al mismo tiempo, brinda a los consumidores los bienes o servicios que desean en un período de tiempo más corto.

4. Hay un equilibrio en cada decisión con este estilo de liderazgo.
La colaboración es única porque permite que se escuchen múltiples voces, al tiempo que conserva la autoridad para tomar una decisión singular. Se fomenta la cooperación con este estilo de liderazgo porque requiere que cada miembro del equipo mantenga una mente abierta. Algunos trabajadores pueden estar decididos en sus propias opiniones, pero esa determinación aún se equilibra con la voluntad de los demás de encontrar puntos en común. Este proceso funciona para reducir el sesgo inconsciente que a menudo se puede encontrar en el lugar de trabajo.

5. Mejora la moral del equipo.
Los estilos de liderazgo colaborativo pueden comunicar a algunos trabajadores experimentados que su aporte no es muy valorado. Sin embargo, para la mayoría de las personas, la capacidad de aprender unos de otros, trabajar juntos y resolver problemas juntos crea un lugar de trabajo acogedor. Es un proceso que genera confianza naturalmente porque cada persona está trabajando para el éxito mutuo de todos los demás. A medida que esa confianza sigue creciendo, la moral del equipo sigue mejorando, lo que inspira aún más colaboración.

6. El liderazgo colaborativo exige creatividad.
En lugar de intentar reprimir la innovación y la creatividad, el líder colaborativo exige su presencia. Se alienta a todos los trabajadores a aprovechar sus recursos creativos para mejorar un proyecto, el equipo y la organización en su conjunto. Los líderes colaborativos no temen que alguien pueda tomar su trabajo algún día. Invitan al desafío en su lugar. Las nuevas ideas impulsan a las personas y eso es lo que la colaboración puede brindar.

7. Reduce las responsabilidades de carga de trabajo de cada individuo.
Aunque los líderes colaborativos ofrecerán tareas individuales, el proceso de trabajar juntos naturalmente divide la carga de trabajo de manera equitativa. Puede haber ocasiones en las que más manos en un proyecto puedan inspirar diferencias creativas, pero para la mayoría de los trabajadores, la oportunidad de trabajar juntos en algo es mejor que la expectativa de resolver sus propios problemas en caso de que surja algo.

Lista de las desventajas del estilo de liderazgo colaborativo

1. La colaboración moderna reduce las relaciones laborales cara a cara.
Aunque el objetivo del estilo de liderazgo colaborativo es reducir los silos, para algunos equipos, el proceso en realidad los aumenta. Esto se debe a que la colaboración moderna puede ocurrir en casi cualquier lugar. En lugar de trabajar juntos en un proyecto, los trabajadores pueden trabajar en el mismo archivo desde dos ubicaciones muy diferentes. La colaboración moderna se define por el movimiento de información más que por la construcción de una relación real. Eso significa que si hay un problema para conectarse a la nube, es posible que algunos esfuerzos de colaboración ni siquiera funcionen.

2. Requiere que las personas se mantengan conectadas entre sí.
Debido a que la colaboración es un proceso tan intenso, puede ser difícil separar las relaciones entre compañeros de trabajo de las relaciones personales. Las personas tienen menos oportunidades de desconectarse del trabajo porque se mantienen conectadas en línea con su equipo. Eso significa que tiende a haber más estrés en el ambiente de trabajo. También significa que todos deben invertir en una conexión de datos confiable, lo que puede no ser factible para todos los hogares.

3. La colaboración no elimina todas las formas de conflicto.
Los desacuerdos son comunes en el lugar de trabajo. Si todos tuvieran siempre la misma opinión, la vida sería bastante aburrida. Sin embargo, cuando las personas permanecen muy cerca, los filtros que tenemos con un desacuerdo se eliminan. Ocurren conflictos, a veces basados ​​en objeciones morales, que crean interrupciones en el flujo de trabajo. Si ocurriera una objeción moral, habría menos participación y productividad ya que cada persona involucrada dibujaría líneas en la arena y buscaría el apoyo del equipo para su posición.

4. Los estilos de liderazgo colaborativo pueden ser costosos.
La colaboración no es barata. Debido a que está creando roles de tutoría con este estilo de liderazgo, esencialmente tiene dos personas trabajando en un proyecto en lugar de una sola persona. Este proceso mejora la calidad del trabajo y mejora las experiencias personales de cada miembro del equipo. También aumenta los costos laborales de hacer el trabajo. Para algunas empresas, los costos de la colaboración son demasiado altos para implementarlos.

5. Crea roles ambiguos.
Los líderes colaborativos deben crear definiciones estrictas de trabajo y responsabilidades para que cada miembro del equipo las siga. Sin estas definiciones en su lugar, puede hacer que algunos trabajadores sientan que deben asumir un papel de liderazgo en la relación de colaboración. Esto hace que algunas personas impongan sus ideas a otros, incluso si no es el mejor camino a seguir. En equipos más grandes, este problema puede convertirse en un problema tal que lleva a la rebelión, el sabotaje y una alta tasa de abandono.

6. La colaboración puede animar a los grupos a pensar igual.
Aunque el objetivo de un estilo de liderazgo colaborativo es crear relaciones y fomentar la unidad, algunos equipos pueden llevar ese proceso demasiado lejos. Sin controles, la colaboración puede conducir al pensamiento grupal y a la gente que dice «sí». El equipo se remite a la persona con la personalidad más fuerte o la opinión más fuerte. En lugar de que las mismas experiencias contribuyan a un proyecto, el equipo decide ponerse de acuerdo con la persona más persuasiva. En lugar de nuevas ideas, el equipo termina persiguiendo los resultados personales que desea una persona.

7. Puede haber problemas con los estilos de trabajo individuales.
A la gente le gusta trabajar de diferentes maneras. Algunos miembros del equipo pueden permanecer frente a su computadora hasta que el trabajo esté completo. A otros les gustaría tomar un par de descansos cada hora para estirar las piernas y tomar un refrigerio. Aunque la colaboración fomenta un nivel más profundo de diversidad, también requiere que los miembros del equipo sean pacientes entre sí. Los estilos de trabajo pueden chocar. Depende del líder reducir estos enfrentamientos emparejando a personas que tienen estilos similares para reducir los riesgos de una reducción de la productividad.

8. Algunos miembros del equipo también se verán a sí mismos como líderes.
El estilo de liderazgo colaborativo fomenta la tutoría. Uno de los problemas de la tutoría es que, naturalmente, crea un líder dentro de la relación. La persona con más experiencia asume el rol de líder. Algunos mentores pueden sentir que su experiencia es incluso mejor que la de los líderes, lo que los empujaría a hacerse cargo del equipo con el tiempo. Para reducir este problema, depende del líder crear relaciones duales de mentoría, donde cada persona aporta algo único al proyecto.

Las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo colaborativo nos muestran que trabajar juntos es bueno si se gestiona adecuadamente. Compartir experiencias crea mejores bienes y servicios y también puede crear conflictos internos. Al identificar los posibles aspectos negativos desde el principio del proceso, es más probable que los beneficios de la colaboración surjan para el equipo.