Ventajas, desventajas y características del estilo de liderazgo coercitivo

Los gerentes que practican el liderazgo coercitivo adoptan un enfoque autoritario de las relaciones que establecen con sus subordinados directos. La base de este estilo de liderazgo es que el gerente da órdenes, luego se requiere que los subordinados directos las sigan.

Un líder coercitivo examinará una situación. Luego les dirán a los trabajadores qué deben hacer, cómo deben hacerlo y cuándo deben realizar el trabajo. Estos líderes esperan un cumplimiento inmediato y absoluto en todo momento. Cualquier orden emitida debe seguirse sin cuestionamientos.

Si un subordinado directo no completa una tarea asignada o se niega a seguir las órdenes, las consecuencias suelen ser rápidas. Los gerentes que utilizan este estilo de liderazgo a menudo también evitan las recompensas, por temor a que puedan parecer más débiles como profesionales.

Estas son las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo coercitivo a considerar.

Lista de las ventajas del liderazgo coercitivo

1. Los líderes coercitivos saben cómo hacer el trabajo rápidamente.
Un líder coercitivo permite cero excusas en el lugar de trabajo. Si es un subordinado directo al que se le ha dado una orden, se espera que cumpla con la tarea. No hay lugar para los sí, los y o los pero que otros estilos de liderazgo pueden permitir. O haces el trabajo o no tienes trabajo al día siguiente.

2. Crea un impulso inmediato en la productividad.
Los líderes coercitivos brindan un esquema o visión del trabajo que debe realizarse. Luego esperan que sus empleados clave hagan ese trabajo sin dudarlo. Este proceso mejora la eficiencia de la mayoría de los equipos una vez que se hace cargo un líder coercitivo. La eficiencia mejorada conduce típicamente también a una producción mejorada. Esta es una buena ventaja para los equipos que tienen un bajo rendimiento y ya se han probado otras opciones para mejorar su rendimiento.

3. Este estilo de liderazgo puede mejorar la seguridad en el lugar de trabajo.
Algunas organizaciones pasan por un momento de crisis debido a un liderazgo inadecuado. Otros pasan por problemas porque faltan reglas, reglamentos o procedimientos que mantengan seguros a los trabajadores. Un líder coercitivo puede ser capaz de resolver el primer problema, pero definitivamente resuelve el segundo. Aunque los trabajadores se sentirán menos inclinados a trabajar cuando se les ordene que hagan algo, este estilo de liderazgo aumenta la conciencia de seguridad de todo el equipo al señalar debilidades específicas.

4. Los líderes coercitivos eliminan la insubordinación.
Muchos equipos tienen un empleado que constantemente está doblando, si no rompiendo, las reglas en el trabajo. Pueden llegar tarde al trabajo o salir temprano del trabajo todo el tiempo. Es posible que tomen un descanso para almorzar más largo de lo que se les permite. Un líder coercitivo no tolerará esto y no tiene miedo de usar la fuerza para lograr el cumplimiento. El empleado puede ser amenazado con un recorte de salario, una pérdida de beneficios o incluso ser destituido de su puesto por completo.

5. Hace cumplir las normas vigentes a sus estándares vigentes.
Los líderes coercitivos también conocen bien las reglas y regulaciones que rigen su lugar de trabajo. Esto le permite al líder emitir órdenes que permiten que su equipo complete un trabajo que cumpla o supere los estándares de calidad en todo momento. Ese proceso incluye reglas internas, lo que significa que es menos probable que ocurran problemas como la discriminación o el acoso cuando un líder coercitivo está al mando.

6. Los líderes coercitivos ponen a las mejores personas en los mejores lugares.
Un líder coercitivo analiza las fortalezas que cada persona en su equipo puede aportar. Luego buscan colocar a estos individuos en posiciones donde puedan ser más efectivos. De esta manera, el líder coercitivo puede descartar tradiciones para buscar resultados en su lugar. Les preocupa más la experiencia y las habilidades personales que tener un título que cuelga de la pared.

Lista de las desventajas del liderazgo coercitivo

1. Los líderes nunca serán populares.
Cuando se usa el estilo de liderazgo coercitivo, un gerente está más cerca de un sargento de instrucción militar que de un rol gerencial. La mayoría de las personas no responde bien a una relación de este tipo con su jefe, incluso si las órdenes que se dan conducen al éxito del equipo. La mayoría de las personas quieren tener cierto nivel de propiedad y creatividad en el trabajo que realizan. Este estilo de liderazgo rara vez permite que ocurra tal circunstancia.

2. Elimina la diversidad y la innovación.
Solo hay una opinión que importa cuando se usa el estilo de liderazgo coercitivo, y esa pertenece a la persona a cargo. Las personas pueden incluso ser disciplinadas si intentan aportar una opinión a cualquier situación, a menos que el líder les haya dado permiso para hacerlo en primer lugar. Aunque esto proporciona un control firme para el líder, también limita su perspectiva. La innovación, la creatividad y las nuevas ideas son raras de encontrar cuando un líder coercitivo no permite la entrada.

3. Hay una mayor tasa de abandono con líderes coercitivos.
Para el trabajador promedio que reporta a un líder coercitivo, los dos adjetivos más comunes que usarían para describir su trabajo es que están sobrecargados de trabajo y mal pagados. Se puede pedir mucho a los trabajadores cuando un líder coercitivo emite órdenes exigiendo su estricto cumplimiento. Los trabajadores que sienten que siempre obtienen los peores trabajos o la mayor cantidad de trabajo, por lo general serán los primeros en irse. Las personas a las que no les gustan los comandos en el lugar de trabajo pronto los seguirán. Este estilo de liderazgo puede promover una mayor productividad, pero en términos de valor puro, también puede costarle más efectivo a la empresa.

4. Puede dar lugar a represalias por parte de los empleados.
Las tasas de rotación más altas son solo una de las respuestas que los equipos pueden tener ante un líder coercitivo. Si un trabajador siente que el líder está abusando de su autoridad cuando interactúa específicamente con él, puede generar una amenaza de reacción en la que el trabajador se dirige al líder en respuesta. Debido a que los líderes coercitivos también son microgerentes, una respuesta puede ir desde el sabotaje hasta la confrontación física.

5. Se debe temer a los líderes coercitivos para que sean efectivos.
El estilo coercitivo de liderazgo solo permanece efectivo cuando el líder es capaz de llevar a cabo las amenazas de disciplina que emite. Si no hay una manera de llevar a cabo la amenaza como se indica, entonces el líder socava su propia posición. Eso hará que sus subordinados directos dejen de tomar en serio las órdenes que les han dado, lo que hace que el lugar de trabajo sea menos eficiente y productivo.

Las ventajas y desventajas del liderazgo coercitivo reflejan un estilo de liderazgo que exige un cumplimiento absoluto. Si no está de acuerdo, entonces su única opción es irse. Esto crea algunos beneficios, pero puede tener un costo demasiado alto para que lo paguen algunas organizaciones.

Biografía del autor

Eduardo Martín tiene más de 25 años de experiencia como director ejecutivo y emprendedor en serie. Como empresario, ha fundado varias empresas multimillonarias. Como escritor, el trabajo de Martín ha sido mencionado en CIO Magazine, Workable, BizTech y The Charlotte Observer. Si tiene alguna pregunta sobre el contenido de esta publicación de blog, envíe un mensaje a nuestro equipo de edición de contenido aquí.

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