Poder coercitivo en el lugar de trabajo
En el lugar de trabajo, a menudo hay un orden jerárquico de poder y autoridad que debe seguirse. El poder se define como la posesión de control o autoridad sobre otros. Los que están en posiciones de poder en el lugar de trabajo tienen que entender la cantidad de influencia que tienen y deben hacer un esfuerzo para no usar el poder coercitivo para aprovecharse de los que están por debajo de ellos en título y prestigio. A menudo, el poder es necesario en el lugar de trabajo para garantizar que las operaciones comerciales se realicen a un alto nivel, pero existe una delgada línea entre usar el poder de manera efectiva y abusar de él. El poder solo debe usarse como una herramienta positiva en el lugar de trabajo y no debe usarse para provocar miedo o coerción de ninguna manera.
Tipos de poder en el lugar de trabajo
El poder que se usa positivamente en el lugar de trabajo a menudo se identifica como poder legítimo o de recompensa. El poder legítimo se refiere a la posición gerencial que utiliza la influencia para mantener a los empleados enfocados y supervisar las operaciones comerciales. Es necesario utilizar esta autoridad para evaluar la productividad. El poder de recompensa es un tipo de poder que se otorga a un empleado como incentivo. Esto significa que ofrece incentivos como una forma de motivar y obtener más productividad.
¿Qué es el poder coercitivo?
Este tipo de poder en el lugar de trabajo es lo opuesto al poder de recompensa e implica amenazar con castigar o quitar algo si no se siguen las instrucciones. Este tipo de poder puede ser relajado o severo, pero en algunos casos es necesario para obtener el resultado ideal de los empleados. Muchos empleados no responden con tanta eficacia al poder de recompensa y solo ofrecen el máximo esfuerzo cuando está en juego el poder coercitivo. El poder coercitivo se puede usar de manera efectiva, pero es necesario que haya un equilibrio y se establezcan algunas limitaciones.
Insubordinación
Si algunos empleados simplemente no responden a ningún otro tipo de poder o acción, es posible que no haya otra alternativa al poder coercitivo más allá del despido. Esto significa que si un empleado llega constantemente tarde al trabajo o no es tan productivo como se esperaba, es posible que deba amenazar con la pérdida de salarios como forma de lograr que el empleado haga un cambio en su comportamiento laboral. El poder coercitivo a veces puede ser duro, pero a menudo es el último intento de lograr que un empleado escuche. Puede ser una herramienta eficaz en el lugar de trabajo si se usa con moderación y no se abusa de ella.
Eduardo Martín tiene más de 25 años de experiencia como director ejecutivo y emprendedor en serie. Como empresario, ha fundado varias empresas multimillonarias. Como escritor, el trabajo de Martín ha sido mencionado en CIO Magazine, Workable, BizTech y The Charlotte Observer. Si tiene alguna pregunta sobre el contenido de esta publicación de blog, envíe un mensaje a nuestro equipo de edición de contenido aquí.
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