Motivación extrínseca en el lugar de trabajo

Eres parte de un equipo en el trabajo. Ha estado trabajando en un proyecto durante semanas y la fecha límite se acerca rápidamente. No está del todo claro si usted y su equipo podrán armar todo antes de la fecha límite. Al estar a cargo de todos, depende de usted descubrir cómo motivar a su equipo en consecuencia.

Muchos gerentes recurren a la motivación extrínseca como una forma de impulsar a los empleados y completar un objetivo. La motivación extrínseca tiene sus beneficios y sus problemas. A continuación, revisamos ambos y mostramos cómo la motivación extrínseca puede ayudar y dificultar su entorno de trabajo.

Versos Extrínsecos Motivación Intrínseca

Entonces, ¿qué es la motivación extrínseca? La motivación extrínseca es la motivación donde la recompensa existe externamente. Tome un trabajo como ejemplo. La motivación extrínseca para el trabajo es el dinero que obtienes, que puedes utilizar como mejor te parezca para cumplir con tus obligaciones. Cuando se trata de completar un proyecto, la motivación extrínseca puede ser el pago de horas extra, cenas gratis cuando se trabaja hasta tarde y cualquier otra cosa que pueda dar físicamente a sus empleados.

Los beneficios de la motivación extrínseca

Los beneficios de la motivación extrínseca son que les brinda a sus empleados un beneficio directo y cuantificable para completar su objetivo. Este puede ser un foco desde el cual puede brotar energía, determinación y esfuerzo renovados. Se ha descubierto que la motivación extrínseca ha tenido bastante éxito en el pasado y, como resultado, es un sello distintivo del mundo empresarial. Por ejemplo, mire las bonificaciones de los directores ejecutivos.

El problema con la motivación extrínseca

El problema más inmediato con la motivación extrínseca y las recompensas es el costo. Ofrecer estos incentivos puede resultar bastante costoso, especialmente si trabaja con un equipo grande. El segundo y mayor problema es que la motivación extrínseca es, en el mejor de los casos, un incentivo a corto plazo. Los individuos tienden a trabajar hacia objetivos intrínsecos mucho más que extrínsecos. Por ejemplo, disfrutar de lo que haces y valorar tu trabajo como importante es un objetivo intrínseco. Es la razón por la cual las personas se enorgullecen de su trabajo y encuentran significado detrás de sus acciones. Al ofrecer constantemente motivación extrínseca, las personas se enfocan más en la recompensa a corto plazo y menos en los beneficios a largo plazo. El resultado de esto puede ser que las personas se agoten, se desinteresen de su trabajo e incluso renuncien. Como resultado, es mejor dejar las recompensas extrínsecas para un uso poco frecuente.