Estilo Directivo de Liderazgo Ventajas, Desventajas y Características

El liderazgo directivo es uno de los estilos de liderazgo más comunes que se utilizan en la actualidad. El líder directivo iniciará un proyecto, dará responsabilidades a sus subordinados directos para completar el proyecto y aplicará estándares específicos a la calidad del trabajo que se completa. Estos líderes establecen plazos, definen tareas y ejercen reglas y límites firmes.
Un líder directivo tiende a centrarse en sus propias experiencias y opiniones por encima de los demás. Establecen la dirección de la visión y la misión. Eso significa que sus informes directos no están obligados a ofrecer sugerencias o proporcionar comentarios al líder. Su rendimiento laboral se juzga únicamente por lo bien que están realizando las tareas asignadas.
Los líderes directivos deben saber cómo completar un proyecto. Deben tener confianza en su capacidad para comunicar esta información a los demás sin parecer arrogantes. También deben ser capaces de reconocer cuando alguien se resiste a su control para reducir retrasos o reducciones en la productividad.
Lista de las Ventajas del Estilo de Liderazgo Directivo
1. Brinda estructura a las tareas no estructuradas.
Los líderes directivos son más efectivos cuando su experiencia y conocimiento pueden usarse para implementar estructuras específicas para otros. Cuando un equipo no tiene experiencia con las funciones que requiere un proyecto, este estilo de liderazgo puede superarlo. El líder implementará tareas o deberes específicos que se deben seguir al pie de la letra. De esta manera, la experiencia del líder puede trasladarse a cada trabajador, permitiendo lograr un resultado positivo.
2. Hace hincapié en la seguridad y la protección.
Las reglas y regulaciones son el énfasis principal del estilo de liderazgo directivo. Se les pide a los trabajadores que realicen tareas de cierta manera por razones específicas. A menudo se usa en las organizaciones militares, policiales y de construcción porque no hay lugar para el error. Ciertas reglas deben seguirse de manera específica y el líder directivo es capaz de comunicar este hecho de manera efectiva.
3. Crea claridad dentro de las expectativas del rol.
Los trabajadores que tienen un líder directivo no se quedan con la duda de cuál será su cometido. Siempre hay claridad proporcionada para el papel de un trabajador en cada proyecto. El líder directivo ofrecerá expectativas claras a seguir. La aplicación de estas expectativas a menudo se realiza a través de recompensas y consecuencias, lo que puede reducir los niveles de estrés de los trabajadores que intentan evitar funciones laborales creativas. Esta claridad a menudo también conduce a mejores niveles de rendimiento para un equipo.
4. Es muy fácil de aprender.
Un estilo de liderazgo directivo es bastante simplista. Tomas el enfoque de decirle a alguien que haga algo o esperas que suceda una consecuencia. Los líderes no necesitan estar capacitados de una manera específica para usar este estilo de liderazgo. No hay necesidad de reconocer estados emocionales o intentar diferentes técnicas de motivación. Su prioridad es decirle a la gente qué hacer, cómo deben hacerlo y cuándo se debe hacer el trabajo.
5. Reduce los problemas con los trabajadores desmotivados.
Algunos equipos pueden desanimarse debido a vacíos de liderazgo en el pasado. Los trabajadores pueden perder la motivación por una variedad de razones, algunas personales y otras profesionales. Cuando hay un líder directivo al timón, asegura que los trabajadores completarán sus tareas. Si alguien necesita un trabajo, darse cuenta de que podría perderlo si se niega a completar una tarea se convierte en un factor de motivación.
Lista de las desventajas del estilo de liderazgo directivo
1. Restringe la iniciativa de determinados trabajadores.
El estilo de liderazgo directivo realmente lucha para hacer frente a las funciones laborales creativas. Estos líderes necesitan que haya una forma clara de hacer un trabajo. Luego, el líder supervisa de cerca al trabajador para garantizar que el trabajo cumpla con los estándares de calidad necesarios. Este nivel de control limita naturalmente la iniciativa de los trabajadores que son responsables de puestos creativos. Eso significa que este estilo de liderazgo es ineficaz cuando se debe completar un proyecto creativo.
2. Evita el uso de la colaboración.
Los líderes directivos ignoran los beneficios de la colaboración porque creen que su experiencia y conocimiento son más valiosos para el proyecto. No buscan empoderar a otros. El crecimiento y la percepción de los empleados son secundarios a las tareas que deben completarse. Es una calle de sentido único donde se comunican detalles sobre un trabajo que se debe hacer. Luego, el líder asigna la responsabilidad a tareas específicas y responsabiliza a las personas por no cumplir con las expectativas.
3. Reduce la moral general de la mayoría de los equipos.
Hay algunos equipos que prosperan con un líder directivo a la cabeza. En las fuerzas armadas y policiales, la moral en realidad baja cuando se utilizan otros estilos de liderazgo. En el mundo corporativo, sin embargo, la necesidad de líderes directivos está disminuyendo. Estos líderes esperan el cumplimiento de las normas laborales publicadas. Esperan que las órdenes se sigan sin cuestionamientos. Para muchas personas, esto crea una falta de apropiación por el trabajo que se les pide que completen, lo que aumenta su insatisfacción personal.
4. Aumenta la carga de trabajo del supervisor.
Los líderes que utilizan el estilo directivo se ven obligados a asumir toda la responsabilidad por el desempeño de su equipo. Incluso si otros toman decisiones, el líder es responsable de los resultados. Eso significa que este estilo de liderazgo requiere trabajo adicional en comparación con otros estilos de liderazgo porque no se permite la delegación. Eso conduce a mayores niveles de estrés para el supervisor, lo que incluso puede provocar problemas de salud si no se dispone de habilidades de afrontamiento.
5. Requiere que las habilidades del líder sean más altas que las habilidades del trabajador.
Los trabajadores altamente calificados, o los trabajadores altamente motivados, luchan por trabajar con un líder directivo porque sienten que su conocimiento es superior al conocimiento del líder. Es posible que un líder que se encuentre en esta posición no tome la mejor decisión posible porque le falta experiencia, pero no busca el aporte de equipos más experimentados. Ciertas personas incluso tienen respuestas emocionales negativas ante situaciones como esta, lo que puede provocar que los mejores trabajadores abandonen la organización.
6. Depende mucho del líder.
El liderazgo directivo es más eficaz cuando el líder está presente en el entorno. Si el líder no está presente, los niveles de productividad a menudo se desplomarán. No hay deseo de automotivación porque las tareas se basan en la dirección y supervisión del líder. Incluso si el líder directivo designa a alguien para que tome su lugar, el equipo a menudo responde negativamente porque no están acostumbrados a ninguna forma de delegación.
Las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo directivo nos muestran que en situaciones específicas puede ser muy útil. Si la seguridad o el cumplimiento normativo son necesarios, entonces no hay lugar para la creatividad. Este estilo de liderazgo también puede ser problemático para equipos o proyectos donde la individualidad es una prioridad. Al reconocer cuándo y dónde se puede usar este estilo de liderazgo, todos los líderes pueden implementarlo de manera efectiva.
Eduardo Martín tiene más de 25 años de experiencia como director ejecutivo y emprendedor en serie. Como empresario, ha fundado varias empresas multimillonarias. Como escritor, el trabajo de Martín ha sido mencionado en CIO Magazine, Workable, BizTech y The Charlotte Observer. Si tiene alguna pregunta sobre el contenido de esta publicación de blog, envíe un mensaje a nuestro equipo de edición de contenido aquí.
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