Acoso laboral y comportamiento disruptivo
Se sabe que el acoso laboral y el comportamiento perturbador son problemas continuos en la sociedad moderna de los Estados Unidos. Incluso el campo de la atención médica ya no es inmune a esta complejidad. La violencia en el lugar de trabajo es a menudo un término que cubre ejemplos extremos como estudiantes o trabajadores descontentos que ingresan al medio ambiente con sus armas con la intención de asesinar a compañeros o superiores y dañarlos.
Aparte de esto, la intimidación en el lugar de trabajo y el comportamiento disruptivo son los problemas más comunes que causan más conflictos y estrés en el lugar de trabajo. Aunque todavía hay otros problemas que pueden surgir en el entorno laboral, es innegable decir que el acoso laboral y el comportamiento disruptivo son los más comunes. Teniendo en cuenta el acoso laboral, puede ser abuso psicológico, verbal, social y físico por parte de un empleador o gerente o un grupo de personas dentro del lugar de trabajo.
La intimidación en el lugar de trabajo y el comportamiento perturbador probablemente ocurran en el entorno laboral. A medida que pasa el tiempo, siguen empeorando y afectan principalmente a muchos empleados. Por supuesto, nadie quiere ser intimidado porque conocen las consecuencias negativas. Sin embargo, son muchos los empleados que se enfrentan a estos tratamientos. El problema es que les cuesta salir de la trampa.
Tipos de conflicto de intimidación
El acoso laboral y el comportamiento disruptivo pueden caracterizarse por ciertas situaciones:
1. La repetición de comentarios y ataques hirientes.
2. Empujar o burlarse de su trabajo. Es probable que afecte su propia sexualidad, raza, antecedentes educativos y económicos, identidad y más.
3. Acoso sexual como contacto malicioso. Una persona en particular que es acosada sexualmente puede ser arrojada con actos y comentarios sexuales abiertos que son completamente incómodos e indecentes.
4. Excluir o detener su participación en los eventos o actividades que estén relacionados con el trabajo.
5. Haciéndote menos importante, sintiéndote infravalorado o intimidado.
6. Dar tareas sin valor que no están conectadas con su trabajo.
7. Finalización de tareas con recursos limitados y plazos imposibles.
8. Cambiar las horas de trabajo y el horario de trabajo deliberadamente.
9. Mantener información esencial y detalles de respaldo que se necesitan para terminar el trabajo.
10 Tropezar, agarrar, empujar y empujar en su lugar de trabajo.
11 Atacarte y amenazarte con objetos, cuchillos y pistolas.
El efecto del acoso laboral
El acoso laboral y el comportamiento disruptivo afectan principalmente su rendimiento y su trabajo. A veces, las personas que sufren tratamientos no deseados no tienen otra opción. Presentan su licencia y renuncia. Algunas oficinas y empresas adoptan enfoques efectivos para eliminar aún más el entorno de trabajo. Otras veces, no pueden detener por completo estos problemas que otros aún sufren por el impacto negativo del acoso laboral y el comportamiento disruptivo como:
• Falta de confianza en sí mismo.
• Ser fracasado y menos activo.
• Estar deprimido, asustado, estresado y ansioso como entrar al local de trabajo.
• Crear relaciones problemáticas entre colegas y compañeros de trabajo.
• Interesado en dejar de trabajar o mantenerse alejado del trabajo.
• Falta de placer, pasión y alegría en el trabajo.
• Sufrir de signos físicos como dolores de cabeza, problemas respiratorios, problemas para dormir, palpitaciones y mucho más.
Si el acoso laboral se vuelve evidente en el lugar de trabajo, tome el valor más profundo de denunciar el caso o informar a la gerencia al respecto.
Eduardo Martín tiene más de 25 años de experiencia como director ejecutivo y emprendedor en serie. Como empresario, ha fundado varias empresas multimillonarias. Como escritor, el trabajo de Martín ha sido mencionado en CIO Magazine, Workable, BizTech y The Charlotte Observer. Si tiene alguna pregunta sobre el contenido de esta publicación de blog, envíe un mensaje a nuestro equipo de edición de contenido aquí.
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