8 ventajas y desventajas del liderazgo transaccional

Uno de los estilos de liderazgo que aplican los líderes y los niveles superiores de gestión es el liderazgo transaccional, también conocido como liderazgo gerencial. Descrita por primera vez en 1947 por Max Weber, esta práctica se centra en el proceso de gestión que implica controlar, organizar y planificar a corto plazo. Este estilo sigue el principio de recompensa y castigo en el que un acto bueno merecerá una recompensa mientras que lo contrario puede dar lugar a una acción disciplinaria. Todavía popular entre los gerentes, este tipo de liderazgo incluye estructuras claras que los subordinados deben seguir. También hace que los seguidores sean responsables de sus acciones a pesar de las instrucciones que se les dan o se les dan. Aunque este estilo de gestión o liderazgo tiene sus beneficios, no está exento de inconvenientes. Estos son los dos lados del liderazgo transaccional.

Lista de ventajas del liderazgo transaccional

1. Motivación de los empleados
Basado en la recompensa y el castigo, este estilo de liderazgo es efectivo para motivar a los empleados a convertirse en miembros productivos y eficientes del equipo. Estos se deben a dos razones. Primero, el incentivo que le espera al empleado si él o ella contribuye a la organización sirve como motivación para que él o ella trabaje doblemente duro para cumplir con los plazos, alcanzar o incluso superar la cuota porque el empleado sabe que sus esfuerzos no quedarán sin reconocimiento. En segundo lugar, esta técnica de liderazgo también sirve como un recordatorio para un miembro de la fuerza laboral de que la gerencia los vigila y es serio con su impulso de esperar el máximo rendimiento de sus empleados, ya que los errores cometidos y el bajo rendimiento significarían demérito y castigo.

2. Metas Alcanzables
Con la planificación a corto plazo como parte de este estilo de liderazgo, la gerencia se asegura de que sus visiones para la empresa u organización se hagan realidad. Es por ello que las metas y objetivos solo requieren de un menor tiempo para materializarse. En consecuencia, estos son más fáciles de cumplir y menos desmoralizadores para los empleados. Al hacer que los logros sean más accesibles en un corto período de tiempo, los miembros del equipo están más motivados para desempeñarse y al mismo tiempo tienen más confianza en sí mismos. Esto se debe en parte a que la autonomía otorgada a los subordinados les permite realizar sus tareas sin tener que ser conscientes de que los ojos están directamente sobre ellos.

3. Estructura clara
El liderazgo transaccional también se compone de una estructura clara y concisa. Los empleados de una organización con este tipo de estilo de gestión son informados de antemano de lo que la empresa espera de ellos. También se les proporcionan instrucciones claras y se espera que sigan una cadena de mando que les facilita saber a qué canales acudir. Esto también les hace conscientes desde el primer día que serán recompensados ​​por seguir los objetivos y completar sus tareas con gran éxito, mientras que también serán castigados si van en contra de las políticas de la organización.

4. Productividad y Costos
Un liderazgo transaccional es efectivo cuando se trata de aumentar la producción y reducir costos. Esto se debe al hecho de que este estilo de liderazgo tiene objetivos a corto plazo que facilitan que los empleados hagan las cosas. Además, las recompensas prometidas con este tipo de liderazgo sirven como motivadores para que los miembros del equipo realicen sus tareas en el menor tiempo posible por incentivos, ya sean monetarios o psicológicos.

Lista de desventajas del liderazgo transaccional

1. Liderazgo inquebrantable
El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo que no solo tiene una estructura clara. También tiene políticas y reglas inflexibles. A pesar de las recompensas que los miembros de las organizaciones pueden esperar y el tipo de autonomía o independencia que tienen para realizar sus tareas, tienen que trabajar dentro de las reglas de la dirección. Ir en contra de estas políticas o instrucciones de los superiores puede tener implicaciones negativas como la suspensión e incluso el despido. Esto se debe a que un líder transaccional les dice a sus subordinados qué hacer y de ninguna manera acepta quejas o insubordinaciones de ningún tipo. Debido a esta inflexibilidad, al líder le resultará difícil adaptarse a ciertas situaciones y de alguna manera limita la creatividad.

2. No Fomenta la Creatividad
Dado que este estilo de liderazgo es rígido y no dobla los principios y las reglas ni escucha las sugerencias de las personas bajo la dirección, esto obstaculiza la creatividad de los miembros del equipo que podrían tener recomendaciones sólidas y efectivas para el mejoramiento de la organización. Los objetivos a corto plazo y las políticas estructuradas dificultan que los líderes transaccionales realicen cambios y estén abiertos a las ideas de otros que no van con sus objetivos existentes. Y dado que la empresa u organización cuenta con un líder transaccional, si esta persona se va, puede afectar el negocio porque a la mayoría de los empleados no se les ha dado la oportunidad de convertirse en líderes sino en seguidores.

3. Responsabilidad de los empleados
Otra desventaja del liderazgo transaccional es su práctica de proporcionar las tareas a los empleados, junto con sus políticas y principios que deben seguirse estrictamente. Si algo sale mal en el proceso, los empleados son los culpables y los responsables del resultado. Los críticos encuentran que esto es una razón para la insatisfacción y la infelicidad de los empleados. Esto se debe a que estas personas saben que la organización realmente no pone su bienestar primero. Además, este tipo de gestión les hace sentir que no son realmente miembros de la organización, sino simplemente personas a las que se les paga para hacer su trabajo.

4. Insensibilidad
Dado que los líderes transaccionales operan dentro de reglas que no se pueden cambiar, los gerentes con este estilo de liderazgo realmente no tienen en cuenta las emociones de los empleados mientras se realizan las tareas. Los empleados reciben instrucciones claras y detalladas, pero también se espera que realicen estas tareas de manera eficiente y puntual. Lo que los gerentes transaccionales tienen con sus subordinados son más relaciones laborales transitorias que emocionales. Como resultado, los empleados también se vuelven insensibles a demostrar preocupación por la empresa y se convierten simplemente en trabajadores motivados por las recompensas.

El liderazgo transaccional sigue siendo popular entre los estilos de liderazgo debido a su principio de recompensa y castigo que motiva a los empleados a ser productivos. Sin embargo, también tiene su cuota de críticas por la forma en que controla el desempeño de sus empleados y obstaculiza las habilidades de liderazgo y creatividad de la fuerza laboral.

Biografía del autor

Eduardo Martín tiene más de 25 años de experiencia como director ejecutivo y emprendedor en serie. Como empresario, ha fundado varias empresas multimillonarias. Como escritor, el trabajo de Martín ha sido mencionado en CIO Magazine, Workable, BizTech y The Charlotte Observer. Si tiene alguna pregunta sobre el contenido de esta publicación de blog, envíe un mensaje a nuestro equipo de edición de contenido aquí.

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