8 Ejemplos de Estilo de Liderazgo Situacional, Habilidades y Fortalezas
Los líderes situacionales no confían en un estilo de liderazgo específico para pasar el día. Usan muchos estilos de liderazgo diferentes, en función de las situaciones que enfrentan, para brindar los mejores resultados posibles cada vez. Se adaptan a la situación inmediata en función de la madurez de su equipo y la dificultad de las tareas a realizar.
Hay cuatro tipos básicos de liderazgo que utilizan los líderes situacionales.
- Contar o Dirigir
- Vender o entrenar
- Participar y entrenar
- Delegar y observar
Cada tipo de liderazgo viene con su propio conjunto de habilidades, fortalezas y debilidades que deben considerarse antes de implementarlo. Para el líder situacional, debe ser capaz de reconocer las habilidades que se necesitan para cada situación, luego reconocer qué fortalezas y debilidades puede aportar a la situación.
¿Cuáles son las habilidades del estilo de liderazgo situacional?
El aspecto único del estilo de liderazgo situacional es que ofrece un conjunto de habilidades que abarca todos los tipos de liderazgo. Encontrará que el líder situacional utiliza las habilidades de liderazgo autoritario, autoritario e incluso laissez-faire, en función de sus experiencias y observaciones en cada situación.
Debido a esta necesidad de adaptación, hay tres habilidades clave que puedes encontrar dentro del líder situacional que no siempre están presentes en otros estilos de liderazgo.
La primera habilidad primaria involucra el diagnóstico. Un líder situacional debe ser capaz de determinar las fortalezas y debilidades de sus informes directos. También deben comprender el alcance del proyecto o tarea que debe completarse. La motivación, el enfoque y la habilidad son las áreas de diagnóstico en las que se enfoca, lo que le permite al líder determinar quién será la mejor persona para cada tarea.
Esto es seguido por el rendimiento. Los líderes situacionales deben tener experiencia y conocimientos que les permitan sacar a relucir las habilidades de cada trabajador. Debe haber un ojo en la visión global de la empresa y la misión que se persigue. Para lograr esto, la mayoría de los líderes situacionales organizarán, comunicarán y resolverán problemas con sus informes directos para mejorar la eficiencia siempre que sea posible. Al hacerlo, sabrán si ciertos trabajadores requieren un mayor nivel de supervisión.
Luego está la habilidad final del estilo de liderazgo situacional: la flexibilidad. Los líderes situacionales deben sentirse cómodos usando todos los estilos de liderazgo. Si un estilo de liderazgo es más cómodo que otro, ese estilo se convierte en la opción predeterminada para el líder. Eso no es verdadero control situacional. A medida que evolucionan los trabajadores y los proyectos, también debe hacerlo el estilo de liderazgo para adaptarse a los cambios que se están realizando.
Para garantizar los mejores resultados posibles, un líder situacional también debe comunicarse de manera efectiva con su equipo en todas las situaciones. Las suposiciones deben ser eliminadas. Solo se debe utilizar la observación directa para mejorar la calidad y la cantidad del trabajo que se está realizando.
¿Cuáles son las fortalezas del estilo de liderazgo situacional?
1. Es fácil de entender.
Muchos líderes son intuitivos. Saben lo que su equipo necesita y lo que se necesita para satisfacer esas necesidades. En lugar de confiar en una respuesta específica, los líderes situacionales pueden adaptarse, lo que permite que sus subordinados directos tengan éxito. Es el tipo de liderazgo que es natural para la mayoría de los líderes.
2. Ofrece flexibilidad.
En lugar de confiar en un conjunto rígido de reglas, los líderes situacionales tienen más flexibilidad en la forma en que dirigen su equipo. Esto elimina las caídas en la moral que a menudo se producen cuando se insiste en seguir un conjunto específico de procedimientos, incluso si el resultado de hacerlo es incierto. A las personas les gusta apropiarse de su trabajo y el liderazgo situacional les brinda la creatividad necesaria para hacerlo.
3. Construye relaciones.
Para que un líder situacional sea efectivo, debe comenzar a construir relaciones con su equipo. No puede adaptar un estilo de liderazgo para satisfacer necesidades personales si no puede identificar esas necesidades en primer lugar. Al crear una conexión más estrecha y enfatizar el valor de cada empleado, generalmente se crea un mejor ambiente de trabajo para todos los involucrados.
4. Proporciona más comunicación.
La clave del éxito con el liderazgo situacional es la habilidad de comunicación. Los líderes situacionales deben modificar su enfoque para que coincida con el comportamiento de cada persona y la situación que se presenta. Los líderes dominan el arte de mantener el contacto visual, saben lo que significa practicar la escucha activa y responderán adecuadamente en cada situación clave.
¿Cuáles son las debilidades del estilo de liderazgo situacional?
1. Puede sentirse como un estilo de liderazgo forzado.
Aunque el liderazgo situacional se siente natural para algunos, puede parecer muy poco natural para otros. Cuando un líder situacional conoce bien los 4 estilos de liderazgo, puede ser eficaz para liderar a sus equipos. Si un líder situacional tiene dificultades para implementar uno o más de esos estilos de liderazgo, lo evitará siempre que sea posible. Cuando el liderazgo se siente forzado, es mucho menos inspirador desde el punto de vista del equipo.
2. Pone énfasis en las necesidades situacionales.
En lugar de mirar un proyecto con un enfoque a largo plazo, los líderes situacionales siempre están atrapados en el momento presente. Responden más a momentos específicos en los que se podrían realizar mejoras en lugar de evaluar cuestiones en función del objetivo general. Eso puede dificultar el cambio de marcha para algunos líderes, lo que significa que se ignora la visión a corto o largo plazo para centrarse en algo más específico.
3. Obliga al líder a evaluar la madurez de cada trabajador.
Si hay algo que todos compartimos como humanos es la falibilidad. Podemos ser engañados por personas que dan un buen espectáculo. El liderazgo situacional obliga a los líderes a evaluar la madurez y la experiencia de cada subordinado directo para comprender qué enfoque de liderazgo se debe utilizar. Puede ser muy fácil confundir la madurez basada en la experiencia y la madurez basada en las emociones. Si el líder toma una decisión incorrecta, puede disminuir el potencial de un resultado exitoso en el futuro.
4. Es tan fuerte como las experiencias del líder.
Si un líder situacional no ha crecido en un ambiente con diversidad, entonces una demografía diversa en su equipo lo pondrá en desventaja. Peor aún, usar un enfoque que parece correcto, pero que no se siente bien para el miembro del equipo, puede hacer que todos se sientan confundidos. Es por eso que el liderazgo situacional se practica mejor cuando el líder comprende completamente todos los aspectos del lugar de trabajo o del proyecto.
Los líderes situacionales son capaces de adaptarse. Prefieren ser flexibles. Muchos pueden reconocer fortalezas clave en sus trabajadores, lo que hace posible asignar personas a tareas que sean adecuadas para ellos. Teniendo en cuenta estos rasgos, habilidades, fortalezas y debilidades. Se hace posible identificar áreas de crecimiento para los líderes situacionales, lo que también permite el desarrollo personal.
Eduardo Martín tiene más de 25 años de experiencia como director ejecutivo y emprendedor en serie. Como empresario, ha fundado varias empresas multimillonarias. Como escritor, el trabajo de Martín ha sido mencionado en CIO Magazine, Workable, BizTech y The Charlotte Observer. Si tiene alguna pregunta sobre el contenido de esta publicación de blog, envíe un mensaje a nuestro equipo de edición de contenido aquí.
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