8 ejemplos de estilo de liderazgo de delegación

Existe un estilo de liderazgo que permite a los empleados involucrarse en la toma de decisiones. Se conoce como estilo de liderazgo de delegación, pero el líder seguirá siendo responsable de las decisiones tomadas. Básicamente, los empleados pueden tener la confianza y las habilidades para tomar decisiones y analizar situaciones dentro de la empresa en las que pueden prosperar.
Historia de la delegación de liderazgo
En la década de 1960, Kenneth Blanchard y Paul Hersey diseñaron este estilo de liderazgo en el que el líder podrá brindar orientación al tomar decisiones. El líder luego delegará las responsabilidades a sus seguidores para completar la tarea en cuestión. Será debidamente supervisado por el líder de todos modos en función de los requisitos necesarios para terminar el trabajo.
Cómo funciona
1. Aumentar la satisfacción laboral.
Cuando un empleado inicia la realización del trabajo por su cuenta, definitivamente aumentará su nivel de satisfacción laboral. Esto significa que esta iniciativa puede dar a las personas la oportunidad de hacer lo que sea necesario según lo perciban y cumplir el trabajo a tiempo.
2. Fomentar la automotivación.
Este tipo de estilo de liderazgo permitirá que los empleados motivados hagan su trabajo en consecuencia sin la necesidad de instrucción constante. El estilo de liderazgo de delegación definitivamente funcionará para aquellos con un fuerte motor interno y se desarrolla cuando llega a administrar sus recursos.
3. Todavía requiere líderes.
Lo bueno de esta técnica es que puede proporcionar un estilo de gestión de no intervención para el líder. Sin embargo, eso no significa que ya no sea necesario un líder para la consulta. Los líderes todavía están allí para brindar consejos útiles a sus subordinados.
Ejemplos de delegación
1. Proporcionar toda la tarea a realizar.
La gerencia debe asegurarse de que la persona delegada haya entendido todo sobre la tarea que se le ha encomendado. Si es posible, permita que esa persona se involucre en la gestión y planificación del trabajo. Será más efectivo si los miembros contribuyen al cumplimiento del trabajo, ya que a menudo ven el panorama general.
2. Permita que los subordinados realicen investigaciones.
Será muy productivo para el equipo permitir que el delegado por el líder investigue un poco, responda preguntas y luego cree informes que puedan usarse para la toma de decisiones. Esto permitirá a la persona proporcionar un informe con una sensación de flexibilidad.
3. Delegar la responsabilidad de la toma de decisiones.
Es opción de la gerencia permitir que alguien tome la decisión por ellos. Sin embargo, es la última palabra del gerente lo que aún importa más. Esto le dará a la persona delegada la autoridad para decidir, pero sigue siendo prerrogativa del gerente tener la última palabra.
4. Delegar autoridad a menos que interfiera la gerencia.
Otro ejemplo es autorizar a las personas y hacerles sentir que todo va bien hasta que interviene la dirección.
5. Delegación total de autoridad.
Autorizará a los subordinados a completar el trabajo como mejor les parezca. Sin embargo, la gerencia puede ponerse en riesgo cuando las cosas no se manejan adecuadamente. La delegación efectiva se puede practicar para construir el trabajo en equipo, motivar para manejar situaciones y asumir nuevas responsabilidades cuando estén a cargo.
Eduardo Martín tiene más de 25 años de experiencia como director ejecutivo y emprendedor en serie. Como empresario, ha fundado varias empresas multimillonarias. Como escritor, el trabajo de Martín ha sido mencionado en CIO Magazine, Workable, BizTech y The Charlotte Observer. Si tiene alguna pregunta sobre el contenido de esta publicación de blog, envíe un mensaje a nuestro equipo de edición de contenido aquí.
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