75 Cantidad útil de frases de revisión del rendimiento laboral

Ayudar a sus empleados a comprender el nivel de la cantidad de trabajo necesaria ayuda a la rentabilidad de su empresa. Consulte estas frases principales para ayudar a iniciar la conversación y ayudar a sus empleados a ser más productivos.

Empleados que proporcionan una cantidad superior de trabajo

  • Maddie siempre va más allá de la cantidad de trabajo que asignamos. Siempre podemos contar con ella.
  • Janie siempre pregunta cómo puede ayudar cuando termina su trabajo. Trabaja en estrecha colaboración con sus compañeros de trabajo para ayudarlos a alcanzar sus metas.
  • Matt sabe cómo priorizar su tiempo para hacer el trabajo asignado, además siempre pide más.
  • Megan trabaja arduamente para dejar de lado su vida personal y asegurarse de hacer su trabajo.
  • Max nunca permite que las distracciones le impidan hacer su trabajo. Él siempre hace más de lo que requerimos.
  • Lexie sabe cómo aislarse de los demás para poder concentrarse en su trabajo y entregarlo a tiempo.
  • Elizabeth siempre entrega su trabajo mucho antes de la fecha límite y siempre pregunta de qué otra forma puede ayudar.
  • Dan nunca se resiste a la cantidad de trabajo que le proporcionamos. Va más allá todos los días.
  • Daniel establece sus propios objetivos de alta productividad que superan lo que requiere la empresa, lo que demuestra que es un emprendedor increíble.
  • Jackie nunca dice ‘no’ cuando le preguntamos si podemos asignarle más trabajo. Siempre está más que dispuesta a aceptarlo.
  • Emily nunca espera una recompensa por el trabajo que hace a pesar de que siempre va más allá.
  • Ava siempre alienta a sus compañeros de trabajo a ser productivos y ofrece ayuda si ha terminado su trabajo, lo cual siempre hace.
  • A Jodi le encanta tener mucho trabajo. Cuanto más trabajo en su cartera, más productiva se vuelve.
  • Jack nunca pide prórrogas de los plazos, siempre hace el trabajo.
  • Jeff nunca se niega a trabajar, incluso cuando le damos más de lo que originalmente le contratamos para hacer.

Ir más allá de lo esperado, proporcionando una excelente cantidad de trabajo

  • Jan siempre produce más que las expectativas de la empresa, sin importar qué tan altas establezcamos las metas.
  • Jack siempre optimiza su carga de trabajo, priorizando lo que es necesario para producir mucho trabajo.
  • Jen está muy centrada en los objetivos y establece objetivos a corto y largo plazo para asegurarse de que cumple y supera los estándares de la empresa.
  • Jake no deja que nada lo distraiga de su trabajo. Apaga su teléfono e incluso sus alertas de correo electrónico en su computadora para completar su trabajo asignado.
  • Jennifer siempre acepta críticas sobre el desempeño para poder mejorar y mejorar la cantidad de trabajo que completa.
  • Steve siempre establece metas para sí mismo y realiza un seguimiento de ellas para ver qué tan bien se está desempeñando en comparación con las expectativas de la empresa.
  • Amy sabe cuándo tomar descansos para mejorar su productividad y la cantidad de trabajo que realiza.
  • Ainslie sabe con qué personas puede trabajar y cuáles debe evitar porque la distraerían y la alejarían de su trabajo.
  • Tom siempre trabaja bien en equipo y utiliza a los miembros de su equipo para que lo ayuden a concentrarse en la tarea cuando necesita ayuda.
  • Tammy siempre pide más trabajo una vez que completa sus tareas. Siempre hace más trabajo del que le pedimos.
  • Jack tiene un gran proceso que le permite hacer su trabajo mientras ayuda a otros miembros del equipo.
  • Dave sabe cuánto trabajo puede manejar y lo hace con facilidad, siempre viendo cómo puede ayudar a los demás cuando termina.
  • Brian establece metas altas para sí mismo, siempre empujando más allá de sus límites para que pueda ayudar a la línea de fondo de la empresa.
  • Jack presta mucha atención a los detalles, asegurándose de que no solo complete una gran cantidad de trabajo, sino que siempre sea de alta calidad.
  • Joan presta mucha atención a su trabajo para asegurarse de que lo completa con rapidez, pero también con precisión.

Cumplir con las expectativas de cantidad de la empresa

  • Amanda siempre cumple con nuestros requisitos de productividad e incluso pregunta si puede ayudar en otra parte.
  • No es raro que John trabaje horas extra para asegurarse de completar todo su trabajo a tiempo.
  • Paul se enorgullece de la cantidad de trabajo que hace; siempre pregunta cómo puede hacer más.
  • Mandy siempre evalúa su carga de trabajo antes de comenzar para poder priorizar su trabajo.
  • Katrina nunca pierde una fecha límite. Incluso si tiene que trabajar horas extras, lo hace.
  • Anne siempre programa su semana para completar su trabajo a tiempo y siempre antes de la fecha límite.
  • Mike pide ayuda cuando no puede hacer su trabajo para no perder una fecha límite.
  • Bryan hace un gran trabajo al estimar cuánto tiempo necesita para terminar su trabajo a tiempo.
  • Pam es muy confiable. Ella siempre completa el trabajo que le pedimos que complete.
  • Mary hace el trabajo que le pedimos, incluso si tiene que trabajar algunas horas extra.
  • Kathy siempre pide más tareas para completar cuando termina su trabajo.
  • Jeff encuentra formas de hacer el trabajo incluso cuando se siente estresado.
  • Sean trabaja muchas horas para asegurarse de completar el trabajo y, si no puede, pide ayuda.
  • Sara siempre pide una aclaración antes de comenzar un trabajo que no entiende para poder cumplir con los plazos.
  • Ella hace mucho más trabajo del que le pedimos.

Empleados con una cantidad de trabajo que necesita alguna ayuda y/o mejora

  • Mary no completa su trabajo a tiempo porque salta de una tarea a otra demasiado rápido.
  • Joe necesita más atención. No completa la cantidad correcta de trabajo porque no puede quedarse quieto.
  • Jan no sabe cómo establecer prioridades, por lo que a veces entrega su trabajo tarde.
  • Amanda a veces tiene demasiados huevos en el aire y no sabe qué hacer primero, lo que conduce a una baja productividad.
  • Tara no pone suficiente energía en su trabajo, lo que conduce a un bajo nivel de productividad.
  • Tim se da por vencido a la hora de dejar de fumar; nunca va más allá para asegurarse de que su trabajo esté hecho.
  • Tammy no se esfuerza lo suficiente y se nota en sus plazos incumplidos.
  • Trent carece de consistencia en su trabajo, lo que lleva a que no cumpla con los plazos.
  • Cole está más interesado en hacer el tonto y distraer a los demás que en completar su trabajo.
  • Caden no hace suficiente trabajo durante el día y no lo lleva a casa ni trabaja horas extra para cumplir con sus fechas límite.
  • Víctor toma atajos innecesarios para hacer su trabajo, pero la falta de calidad juega en su contra y lo obliga a rehacerlo.
  • Vance trabaja demasiado lento: nunca alcanza los objetivos de productividad.
  • Jason no sabe cómo concentrarse en una tarea, por lo que a menudo tiene tareas pequeñas en todas partes, pero nunca tiene trabajo para entregar.
  • Fran necesita aprender a administrar mejor su tiempo para hacer más trabajo.
  • Félix nunca cumple con los plazos y siempre pide prórrogas.

Empleados que no cumplen con los estándares de la empresa

  • Sara nunca cumple con las expectativas de la empresa. Siempre la estamos persiguiendo para conseguir su trabajo.
  • Tuvimos que reducir la producción requerida de George porque nunca pudo alcanzar sus objetivos.
  • Sue siempre tiene preguntas, pero luego no implementa las sugerencias en su trabajo, lo que la retrasa.
  • Brad no sabe cómo resolver problemas, ideando soluciones rápidas para hacer el trabajo a tiempo.
  • Brian necesita recordatorios constantes para entregar su trabajo.
  • Pam nunca completa su trabajo a tiempo, a veces ni siquiera lo completa.
  • Los compañeros de trabajo siempre tienen que hacerse cargo de la carga de trabajo de Gianna porque ella nunca está al día.
  • No podemos darle a Joan la carga de trabajo que le damos a todos los demás porque nunca la completa.
  • Annie no hace la mitad del trabajo que se supone que debe hacer.
  • Dan nunca reconoce la cantidad de trabajo que tiene que hacer y luego lo olvida.
  • Carrie siempre necesita recordatorios para hacer su trabajo y entregarlo.
  • Jane no puede realizar múltiples tareas, lo que conduce a una menor productividad de la empresa.
  • Eric necesita ayuda con todas sus tareas, lo que ralentiza su productividad y nunca cumple con los plazos.
  • Matt nunca alcanza los objetivos de la empresa.
  • Ava necesita ayuda para comprender los procedimientos de la empresa cada vez que asignamos algo nuevo.

Utilice esta cantidad de revisiones de desempeño laboral para ayudar a sus empleados a mejorar. Con una crítica constructiva, pueden ver dónde necesitan cambiar y cómo. Cuando implementen los cambios, debería ver una diferencia en la cantidad de trabajo completado.

Biografía del autor

Eduardo Martín tiene más de 25 años de experiencia como director ejecutivo y emprendedor en serie. Como empresario, ha fundado varias empresas multimillonarias. Como escritor, el trabajo de Martín ha sido mencionado en CIO Magazine, Workable, BizTech y The Charlotte Observer. Si tiene alguna pregunta sobre el contenido de esta publicación de blog, envíe un mensaje a nuestro equipo de edición de contenido aquí.

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