6 rasgos del estilo de liderazgo de Mark Zuckerberg

En 2010, la revista Time nombró a Mark Zuckerberg como una de las personalidades más ricas e influyentes del mundo. El genio detrás de Facebook pasó de ser un estudiante universitario común a ser un nombre que todo el mundo llegó a conocer. Fundó una empresa desde cero y la convirtió en un negocio de mil millones de dólares. Comenzó Facebook en 2004 con solo 7 personas y lo convirtió en una empresa global que empleaba a 12,691 personas a diciembre de 2015. Otro dato interesante es que cuando creó su cuenta de Google+ después de presentar su red social, se convirtió en la persona de Google+ más seguida en 2011, superando al propio fundador de Google, Larry Page.

¿Cómo se las arregló para hacer todas esas cosas? ¿Cómo se convirtió en un imán de personas así? ¿Qué lo separa de otros líderes corporativos?

1. Está lleno de ideas.

Zuckerberg no es el tipo de persona que simplemente descansa y luego no hace nada después de hacer algo grande. Su mente rebosa de ideas y no tiene miedo de experimentar. En una entrevista, compartió que durante sus días de universidad, pasaba varias horas programando todas las noches. La mitad de las cosas que hizo, ni siquiera las soltó. Simplemente se los mostraría a un grupo de sus amigos y luego pasaría a otro proyecto.

2. No hace las cosas por dinero en efectivo.

La gente dice que si amas lo que haces, el éxito y el dinero te seguirán. El genio de Facebook acaba de mostrarnos que esto puede ser cierto. “Simplemente me gusta hacerlo y saber que funciona y que tenga un gran éxito es genial, supongo, pero quiero decir, no sé, ese no es el objetivo”, dijo en una entrevista.

3. Es un gran trabajador.

Cuando Zuckerberg inicia un proyecto de programación, el resto del mundo se olvida, incluso sus propias necesidades. Trabaja tan duro como todos los demás en su empresa. No come, duerme ni habla con amigos hasta que hace las cosas.

4. Es un líder alentador y agresivo.

Mark Zuckerberg es descrito por sus amigos como alguien que exige constante innovación y crecimiento. Le encanta debatir y los desafíos. Siempre está empujando el sobre y espera que la gente entregue más de lo que se requiere de ellos. Incluso dentro de su sala de juntas, es firme y obstinado. Entiende cuánto vale su idea y lucharía por ella incluso si eso significa ir en contra de la decisión u opinión de los miembros de su directorio.

5. No intenta microgestionar todo.

Tiende a ser más asertivo y es consciente de ello. Por eso, aunque siempre cuestiona y debate ideas con su equipo, sabe cuándo ceder y está abierto a las sugerencias de sus subordinados. Da a sus empleados la oportunidad de sugerir mejoras para Facebook. Hace todo lo posible por no controlarlo todo.

6. Construye relaciones.

Según las estadísticas, Facebook es la mejor empresa para trabajar en los EE. UU., mucho mejor que Google. Dejando a un lado los beneficios geniales y los salarios impresionantes, según los informes, tiene una gran cultura corporativa. A los empleados se les da autonomía en su espacio y los líderes de la empresa priorizan la conexión con sus empleados. El mismo Zuckerberg hace todo lo posible para construir las relaciones correctas con sus subordinados. La gente puede verlo prácticamente todos los días. Incluso ha elegido trabajar dentro de una oficina con paredes de vidrio transparente donde sus empleados pueden verlo trabajar. Incluso con su apretada agenda, siempre está accesible. Fomenta la interacción entre todos en la empresa colocándose al nivel de sus empleados en lugar de muy por encima de ellos.