5 rasgos, habilidades y cualidades del estilo de liderazgo de Nelson Mandela

Hay momentos en los que debes seguir un camino personal que sabes que es el correcto, incluso si la mayoría de las personas que te rodean creen que está mal. Para Nelson Mandela, las decisiones que tomó durante la era del apartheid en Sudáfrica lo llevaron a pasar más de dos décadas en prisión.

De 1964 a 1982, estuvo recluido en la prisión de Robben Island, aislado de los presos no políticos y colocado en una celda húmeda con nada más que una estera de paja. Durante muchos años, convirtió rocas en grava, lo que eventualmente afectaría su vista.

En 1955, Mandela llegó a la conclusión de que la única forma de acabar con el apartheid sería la acción violenta. Sus decisiones eventualmente lo llevarían a servir como presidente de Sudáfrica, desde mayo de 1994 hasta junio de 1999.

¿Por qué alguien decidiría cometer violencia para crear un cambio? La respuesta a esa pregunta radica en los rasgos de estilo de liderazgo que exhibió Nelson Mandela.

Atributos clave del estilo de liderazgo ético

El estilo de liderazgo ético se define por la “corrección” moral de cada decisión que se toma. Todo líder que practica este estilo de liderazgo debe tomar una decisión ética que sea correcta para que sea efectivo, aunque no se dé cuenta de lo que está haciendo en ese momento.

Eso crea una pregunta interesante: ¿cómo es posible que los líderes elijan una respuesta ética de manera consistente?

Una investigación de la Universidad de West Virginia sugiere que hay cuatro observaciones diferentes que un líder puede hacer para determinar si está tomando una decisión ética.

• ¿Tomarías la misma decisión si tus hijos te estuvieran viendo implementar la estrategia en cuestión?
• ¿Se sentiría bien con su decisión si apareciera en la portada de todos los periódicos de su comunidad?
• ¿Se sentiría cómodo recibiendo los mismos resultados de otra persona que está a punto de otorgarles a los demás?
• ¿Sientes que el mundo sería un lugar mejor si las personas actuaran o se comportaran de la manera que estás a punto de implementar?

La idea detrás de estas cuatro preguntas es simple. Si su respuesta puede ser “sí” a cada una de estas preguntas, entonces ha disminuido el riesgo de tomar una decisión poco ética.

Sin embargo, eso crea un problema desde el punto de vista del liderazgo. La ética se convierte en un fundamento que se construye sobre interpretaciones personales más que sobre hechos rígidos. La decisión «correcta» a tomar se vuelve dependiente del contexto situacional.

Lo que podría estar bien para una persona en una situación podría estar mal para esa persona en un escenario diferente. Lo contrario también podría ser cierto.

Por eso es importante separar la ética de la moralidad, aunque las dos a menudo se combinan.

Un sistema moral abarca más que solo el comportamiento. Es la aplicación de las verdades universales, desde una perspectiva personal, lo que sitúa la importancia de la individualidad en algún nivel de la vida. Seguir una religión es un ejemplo clásico de un sistema moral. Es un amplio conjunto de creencias.

Para el estilo de liderazgo de Nelson Mandela, la situación es un poco diferente. El alcance del sistema de creencias se reduce. La moralidad puede formar la base del liderazgo ético. La ética, sin embargo, no forma la base del liderazgo moral.

Secretos del estilo de liderazgo de Nelson Mandela

Nelson Mandela soñó que su pueblo sería libre algún día. No dejó de perseguir ese sueño, sin importar los obstáculos que se pusieran en su camino. Incluso 27 años en prisión no le impidieron continuar por el camino que sintió que estaba destinado a caminar.

Por encima de todo, la persistencia es la clave para desbloquear los beneficios que vienen con el estilo de liderazgo de Mandela.

Estas son algunas de las cualidades y rasgos adicionales que exhibió Mandela durante su tiempo de lucha contra el apartheid y más tarde cuando ocupó un cargo político.

1. Ética

Aunque algunas personas pueden estar en desacuerdo con la idea de la protesta violenta, Mandela abrazó la idea cuando fue necesario porque sintió que había cosas que eran moralmente correctas y moralmente incorrectas desde un punto de vista humano. El liderazgo de la minoría blanca en Sudáfrica intentó mantenerse en el poder a toda costa, a menudo perjudicando a la población mayoritaria de maneras incalculables en nombre de la justicia. Mandela nos enseñó que hay momentos en que es imperativo ponerse de pie y luchar para proteger a su nación, comunidad y familia.

2. Comunicación

Mandela fue arrestado varias veces en las décadas de 1950 y 1960 antes de ser sentenciado a cadena perpetua por su papel en la lucha contra el apartheid. Aunque el gobierno intentó detener sus ideas cortándole el acceso al resto de la población, Mandela es una prueba de que una idea comunicada claramente puede seguir viva, incluso si la persona que la compartió no está físicamente presente. Si eres consecuente con tu ideología y comunicas tus ideas a los demás, es posible crear el cambio en el mundo que deseas ver.

3. Carisma

Mandela tenía grandes ideas para su pueblo que eventualmente los llevarían a una nueva Sudáfrica. Sin su carisma y pasión, es muy posible que sus ideas hubieran sido ignoradas. Mandela proporcionó cierto entusiasmo que creó fuertes conexiones emocionales con la gente. No tenía miedo de hacer lo que creía que era necesario para defender sus creencias. Esto inspiró a muchas más personas a defender lo que creían, lo que eventualmente les permitió a todos formar una nueva nación.

4. Inspiración

Para inspirar a la gente, Mandela vivió con la filosofía de mostrarle a la gente lo que quería decir en lugar de decírselo. Al mostrarle a la gente su visión, los alentó a desarrollar sus propios pensamientos y comprensión de lo que era importante para una Sudáfrica igualitaria. Mandela solía viajar por todo el país, pronunciar discursos y reunirse con líderes locales para discutir sus ideas y mostrarles los resultados. Al alentar a todos a trabajar juntos, se hizo posible crear una nación democrática a partir de las cenizas del apartheid.

5. Transformación

Mucho antes de comenzar a luchar públicamente contra el apartheid, Nelson Mandela ya estaba transformando las expectativas dentro de su país. Con su socio, Oliver Tambo, pudo abrir la primera práctica legal que fue fundada por sudafricanos negros en 1952. Su trabajo se convirtió en parte de la lucha para que las personas tomaran conciencia de la Carta de la Libertad que circulaba en ese momento. Fue su idea, que merecía la igualdad, lo que comenzó a encender el fuego de la libertad también en otras personas.

Nelson Mandela nos enseñó la importancia de defender lo que creemos que es correcto. Aplicó sus conceptos de liderazgo a su país, eventualmente inspirando el fin del apartheid y el comienzo de un nuevo capítulo. Si es hora de comenzar un nuevo capítulo en su vida, el ejemplo de Mandela es excelente para seguir.