5 principios del estilo de liderazgo de Mark Zuckerberg

Ya sea que lo odies o lo ames, no puedes negar que Mark Zuckerberg es una de las personas más exitosas de este siglo. El cofundador y director ejecutivo de Facebook ha recorrido un largo camino desde ser un desertor universitario fascinado con la construcción de sistemas que conectan a las personas. Pero su viaje a la cima ha implicado mucha controversia, errores y decisiones difíciles. Afortunadamente, Zuckerberg estaba decidido a mejorar y tenía personas que lo ayudaron a convertirse en un mejor líder. ¿Cómo construyó y hizo crecer un negocio tan fuerte y vibrante? Zuckerberg tiene estos principios para compartir con nosotros.

1. Ten pasión por lo que estás haciendo.

Un denominador común entre algunos de los empresarios más exitosos es que son apasionados. Trabajan duro y superarán los desafíos para lograr el éxito. La pasión es lo que puede mantenerte en marcha, sin importar cuán largo sea el viaje y la cantidad de baches en el camino.

2. Tenga un propósito para lo que está haciendo.

¿Por qué haces lo que haces? ¿Cuál es tu objetivo? Si no puede responder a eso, le resultará más difícil crear dirección y perseverar. El propósito será el núcleo de todo lo que haga, desde la contratación de empleados hasta el desarrollo de productos. Si echa un vistazo a Facebook, verá que sus operaciones, la cultura de la empresa y los productos se basan en revolucionar la forma en que las personas difunden y consumen información. Están enfocados en un movimiento y no solo en un producto.

3. Comprométase con su producto.

No a todos les gustó Newsfeed cuando se lanzó por primera vez, pero Zuckerberg no se rindió tan fácilmente. En cambio, encontró maneras de hacerlo mejor. Sigue The Hacker Way, un enfoque de construcción que implica mejora continua e iteración. Así que no tenga miedo de ceñirse a su visión de su producto. Fomentar una cultura que acoja la innovación y la dedicación.

4. Trabaje con las personas adecuadas.

Se ha citado al CEO de Facebook para decir que «tener una dirección clara sobre lo que está haciendo y atraer a personas excelentes que pueden ejecutar las cosas» ayuda a que su empresa funcione bien. Debe asegurarse de tener personas que puedan compartir su visión y valores. Se sabe que Facebook utiliza un proceso de entrevistas en el que pueden evaluar si los solicitantes encajan en la cultura de la empresa. Las personas que son contratadas son luego capacitadas intensivamente en el ‘modo hacker’. Esto demuestra que priorizan la actitud por encima de las habilidades, porque “las habilidades se pueden enseñar pero la pasión no”.

5. Construir las asociaciones correctas.

Dirigir un negocio exitoso no se puede hacer sin la ayuda de otras personas. Incluso Zuckerberg sabía que necesitaba un socio que pudiera fortalecer aún más el crecimiento y el éxito de Facebook. Si bien Zuckerberg proporciona la imaginación, es Sheryl Sandberg, directora de operaciones del gigante de las redes sociales, quien ejecuta sus visiones.

En sus inicios, se sabía que Zuckerberg era despiadado y torpe, y muchas personas consideraban que su estilo de liderazgo era controvertido y desmoralizador para los empleados. Pero cuando Robin Reed, su reclutador interno, señaló que no estaba haciendo un trabajo eficaz como director ejecutivo, Zuckerberg lo tomó como una crítica constructiva y se dispuso a aprender de sus mentores, incluidos algunos de los mejores líderes del mundo. Admite haber cometido errores y se esfuerza por convertir esos errores en oportunidades de crecimiento. Hoy, su estilo de liderazgo transformacional sigue impulsando a Facebook hacia un futuro prometedor.