25 señales de un mal jefe

Si se pregunta si es un mal jefe, eche un vistazo a esta lista. Aquí hay 25 signos de un mal jefe.

1. Un aire arrogante
Por mucho, uno de los signos más comunes de que tienes un mal jefe es un aura o aire de arrogancia. Los jefes que piensan que están por encima de todos sus empleados o que son la parte más importante de una organización suelen ser extremadamente frustrantes. Del mismo modo, los jefes que piensan que son superiores a sus empleados a menudo tendrán señales adicionales de malos jefes e incluso pueden ser emocional o verbalmente abusivos. La arrogancia mata el trabajo en equipo y el respeto por un superior como algunas otras cualidades.

2. Cobardía
Del mismo modo, los jefes que no pueden defender a sus compañeros de equipo ante los clientes de sus superiores perderán rápidamente el respeto de sus subordinados. Los jefes a menudo necesitan defender a sus empleados y representar a todo su equipo. Aquellos que no pueden reunir el coraje para defender a sus empleados cuando más lo necesitan, tendrán dificultades para ganarse el respeto de sus trabajadores y también inspirarán cobardía a quienes los rodean.

3. Un mal comunicador
Una de las principales responsabilidades de cualquier jefe es comunicarse con sus empleados y clientes. Pero las habilidades de comunicación deficientes significan que este aspecto principal de la gestión probablemente no se cumplirá. Incluso puede ir acompañado de abuso verbal y puede causar problemas de comunicación dentro y fuera de la oficina. Nada es más frustrante que tratar de discernir lo que quiere un jefe porque no puede comunicarse correctamente o comunicar su frustración de manera poco constructiva.

4. Verbalmente abusivo
Hablando de abuso verbal, esta también es una señal segura de que tienes un mal jefe. Se supone que los gerentes y jefes de todas las estaciones y estaturas deben inspirar a sus compañeros de equipo y hacer que sus empleados tengan ganas de ir a trabajar. Ser verbalmente abusivo hace lo contrario de estos dos efectos y hace que los empleados no solo pierdan el respeto por sus superiores sino por la empresa en su conjunto. También es increíblemente dañino emocionalmente para cualquiera que esté en el extremo receptor: un negativo moral de principio a fin.

5. No se conecta
Se supone que los jefes son los ejes que mantienen unida a una empresa o equipo. Pero los que no se molestan en conocer a los miembros de su equipo son jefes terribles desde el principio. Esto puede ser algo pequeño como no saber cuál es el equipo deportivo favorito de una persona o algo más atroz como no saber los nombres de sus compañeros de equipo. De cualquier manera, es malo para la moral y el respeto.

6. Rompe sus propias reglas
Es una responsabilidad normal que los jefes establezcan la ley y propongan reglas que se supone que todos deben seguir. Pero cuando no siguen esas reglas, inspiran la desobediencia en sus empleados y los hace parecer unos completos idiotas. Por lo general, va acompañado de arrogancia y es probable que aumente el incumplimiento de las reglas en lugar de lo contrario. “Haz lo que digo, no lo que hago” no es una estrategia viable para la mayoría de los jefes.

7. No puedo admitir errores
Los jefes que no pueden admitir cuando están equivocados muestran sus egos frágiles y evitan que las personas sientan que también pueden cometer errores. Esto puede hacer que los errores no se informen, lo que eventualmente puede conducir a mayores catástrofes o problemas dentro de una organización. Ser capaz de admitir que estás equivocado muestra humildad y la cantidad adecuada de confianza, por lo que los jefes que no pueden hacer esto probablemente carezcan de ambos.

8. Espere que todos sean como ellos
Los jefes deben poder forjar un equipo a partir de un número selecto de personas, cada una con sus propias fortalezas y debilidades. Los malos jefes tratan de hacer que todos sean exactamente como ellos, especialmente si piensan que la forma en que hacen las cosas es el único camino viable a seguir. Este es un problema por muchas razones, pero especialmente porque sofoca la creatividad y expone a una empresa a la vulnerabilidad del mismo tipo de errores que el jefe puede cometer.

9. Hace comentarios inapropiados
Los buenos jefes fomentarán un aura de respeto y comodidad para sus empleados y el lugar de trabajo. Pero aquellos que hacen comentarios inapropiados, ya sean de naturaleza sexual o racista, no tienen por qué manejar a otras personas. Esto hace que sus empleados se sientan incómodos y hace que todos pierdan el respeto, excepto aquellos malos empleados que comparten las opiniones inapropiadas del jefe. Si un jefe hace comentarios inapropiados, lo único que se puede hacer es reportarlos a Recursos Humanos.

10. No confía en los empleados
Los gerentes y jefes exitosos no microgestionan a sus empleados. Confían en ellos dentro de lo razonable. Los malos jefes no pueden confiar en nadie, lo que crea un ambiente de falta de respeto y desconfianza entre ellos y sus empleados. Esto no solo es malo para la cohesión interpersonal, sino que ralentiza el ritmo de trabajo e impide que la empresa sea todo lo eficiente que podría llegar a ser. Por lo general, está relacionado con su incapacidad para confiar en sí mismos, pero los empleados no siempre lo saben.

11. Espere trabajo 24/7
Algunos jefes son adictos al trabajo, y esa podría ser la razón por la que obtuvieron un puesto gerencial en primer lugar. Pero no todos los trabajadores quieren estar constantemente de guardia. Si un jefe viola esto y espera que los empleados estén constantemente a su entera disposición, es un mal gerente. Es difícil para muchos empleados establecer límites apropiados, ya que pueden temer repercusiones si no acceden a las demandas del jefe.

12. Promete demasiado
Los jefes que prometen demasiado con frecuencia son los que deben evitarse o reemplazarse. Un gran ejemplo de esto es un jefe que constantemente le dice a un empleado que lo ascenderá o le dará un aumento, pero nunca termina de hacerlo. Siempre es mejor tener un jefe que es franco pero que a veces da noticias decepcionantes que uno que miente constantemente a sus empleados. Eventualmente, los empleados se dan cuenta y pierden el respeto por el gerente y la empresa.

13. Microgestión
Relacionado con no confiar en los empleados está la microgestión, en la que un jefe maneja constantemente todos los detalles finos de lo que se supone que es el trabajo de sus empleados. Esto les dice inconscientemente a los empleados que no se confía en ellos para hacer su trabajo correctamente, lo que reduce su confianza. También ralentiza la productividad en toda la empresa y crea un entorno en el que la gente no cree que el jefe tenga fe en ellos. Para algunos empleados, nada es más desalentador que esto.

14. Toma las renuncias como un insulto
Los empleados necesitan sentir que son libres de ir y venir cuando les plazca o cuando se presenten nuevas oportunidades. Pero los jefes que hacen que los empleados se sientan culpables por irse o que aceptan renuncias por insultos personales no deberían estar dirigiendo a otros. A veces, esto puede atrapar a los empleados en un puesto que desean desesperadamente dejar, lo que hace que produzcan un trabajo insatisfactorio y baja la moral de toda una oficina o empresa.

15. No da retroalimentación crítica
Algunos jefes son blandos y se niegan a dar la retroalimentación crítica correcta a sus empleados. Si bien es importante no ser verbalmente abusivo, los empleados realmente solo pueden aprender y crecer si se les informa honestamente sobre sus deficiencias mientras equilibran sus victorias. Se supone que los jefes son mentores de sus subordinados, y aquellos que no realizan esta tarea no son jefes en absoluto.

16. Dar retroalimentación mala
Por otro lado, hay muchos jefes que dan comentarios innecesariamente crueles o crueles a sus empleados. Aplastar a sus empleados al señalarles sus defectos sin descanso no es forma de motivarlos para que lo hagan mejor. Si tiene un jefe que constantemente da comentarios demasiado negativos, es probable que haya un mal gerente en general y que su trabajo no sea el problema real. Los jefes deben aprender a equilibrar adecuadamente la retroalimentación crítica con la negatividad para ser efectivos en este aspecto del trabajo.

17. Sin visión
En un equipo o empresa, los jefes son los capitanes o visionarios que dirigen el barco y llevan a la empresa a nuevas y mayores alturas. Pero los malos jefes no tienen ninguna visión y se contentan con estancarse, arrastrando a todos con ellos. Si bien no todos los jefes necesitan reinventar completamente la rueda, es importante que los jefes tengan alguna idea sobre los objetivos a largo plazo de la empresa o el equipo y tomen medidas reales para alcanzar esos objetivos.

18. No elogia
Si bien la retroalimentación crítica es importante, igual de crucial es la tendencia a brindar buenos elogios por los esfuerzos positivos de sus empleados. Muchos empleados prosperan cuando se les dice lo que hacen bien, y los empleados que se sienten bien con su trabajo son los que son más productivos y es más probable que permanezcan en un puesto por mucho más tiempo que sus compañeros. Es importante no exagerar con los elogios para que los empleados no se sientan demasiado confiados, pero algunos elogios son ciertamente necesarios.

19. Critica en público
Esta falla es particularmente notoria si el jefe está en la esfera de servicio al cliente. La retroalimentación es crítica, pero cualquier reprimenda o crítica debe hacerse en privado lejos de las miradas indiscretas tanto del público como de los compañeros de trabajo. Recibir comentarios sobre cualquier error es vergonzoso para la mayoría, pero a los malos jefes no les importa esto. Esto puede hacer que un empleado se sienta resentido con su superior y que renuncie o produzca un trabajo deficiente en el futuro.

20. No puedo adaptarme
Especialmente en la era moderna, los jefes deben poder adaptarse a los tiempos cambiantes. Las industrias cambian constantemente y las necesidades y responsabilidades de los empleados también cambian. Los jefes que pueden adaptarse son geniales, pero demasiados jefes son completamente inflexibles. La inflexibilidad provoca conflictos dentro de una organización y hace que los empleados pierdan el respeto por su superior y puede hacer que busquen a alguien para una nueva empresa que pueda trabajar mejor con su horario y necesidades únicos.

21. Favoritismo
Algunos jefes han favorecido a los empleados, y esto no es un problema si se lo guardan para ellos. Pero se convierte en un problema cuando los jefes muestran descaradamente favoritismo a ciertos empleados brindándoles beneficios adicionales o dejándolos libres de fallas que generarían una reprimenda para cualquier otra persona. Esta completa injusticia pone a los empleados unos contra otros y disminuye el respeto por el jefe. Es una mala situación en general, y cualquier favoritismo es una señal de mala gestión, incluso si es favoritismo para usted.

22. Nunca agradecido
Muchos malos jefes esperan que sus empleados hagan su trabajo y nunca los elogian ni expresan su gratitud, particularmente por desempeños sobresalientes. Esto es un error, ya que los empleados a menudo traen su mejor trabajo a la mesa para obtener la gratitud de su superior. Los jefes que no pueden expresar gratitud o decir gracias probablemente no tendrán mucha suerte en lograr que los empleados se esfuercen un poco más en una tarea particularmente importante.

23. Permite la intimidación
Algunos malos jefes no se intimidan a sí mismos, sino que permiten que otros se jalen entre sí. En algunos entornos interpersonales, se supone que los jefes son árbitros, evitando que las cosas se salgan de control y evitando que los empleados abusen entre sí. Esto crea un entorno seguro, por lo que los jefes que no dejan de intimidar en seco crean un entorno inseguro en el que las personas probablemente no querrán quedarse por mucho tiempo.

24. No fomenta el crecimiento
El estancamiento para cualquiera es malo, pero los jefes que no fomentan el crecimiento y sus empleados no merecen ser gerentes en absoluto. Como se mencionó anteriormente, uno de los roles clave de un jefe es actuar como mentor para sus empleados y ayudarlos a alcanzar nuevas alturas. Aquellos que no impulsan a sus empleados a la grandeza o que los ayudan a encontrar su fuerza y ​​duplicarlos no son realmente jefes; son solo supervisores que ven pasar los días y hacer el trabajo.

25. Tardanzas
Este signo está relacionado con romper sus propias reglas, pero muchos jefes a menudo llegan tarde al trabajo, citando sus mayores responsabilidades o las mismas excusas que los empleados. Esta es una terrible señal de un mal jefe porque demuestra que no respetan el tiempo de sus empleados tanto como se preocupan por el suyo propio. Los malos jefes habitualmente llegarán tarde o serán irresponsables con el tiempo de sus trabajadores, lo que hará que se queden hasta tarde en las reuniones u olviden las citas que se programaron con semanas de anticipación.

Conclusión

Los malos jefes no inspiran confianza ni productividad a sus trabajadores, lo que genera agotamiento y bajas tasas de retención. Sin embargo, si tiene alguna de estas cualidades, nunca es demasiado tarde para dar un paso atrás y evaluar cómo puede cambiar para mejorar.