19 Ventajas y desventajas del estilo de liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es muy similar al estilo de liderazgo autoritario. En este tipo de liderazgo, las reglas y procedimientos que utilizan los equipos son bastante rígidos. Eso significa que hay una prioridad en la consistencia, con cada miembro del equipo realizando sus funciones laborales de manera similar.

Esa consistencia conduce al éxito empresarial. Aunque la creatividad, el pensamiento independiente y los nuevos procesos se incluyen como parte del estilo general de liderazgo, su implementación no es una prioridad principal.

Las competencias del líder que practica el liderazgo autocrático se convierten en la base del éxito futuro. Los buenos líderes pueden producir grandes resultados. Los malos líderes pueden llevar a una empresa a la quiebra.

Aunque esta forma de liderazgo a menudo se encuentra dentro del gobierno, también está presente en algunas estructuras corporativas. Aquí están las principales ventajas y desventajas del liderazgo autocrático a considerar.

Lista de las ventajas del estilo de liderazgo autocrático

1. El estilo autocrático brinda beneficios rápidos de gestión de crisis.
Un líder autocrático está bien equipado para hacer frente a una situación de crisis. Pueden manejar fácilmente estos problemas porque son los únicos que toman las decisiones. Su experiencia se convierte en un activo para la empresa, incluso pudiendo suplir durante un déficit para corregir de inmediato un problema en prácticamente cualquier situación. Esto ayuda a resolver las emergencias con bastante eficacia en comparación con otros estilos de liderazgo.

2. Las decisiones se pueden tomar más rápido con este estilo de liderazgo.
Los líderes autocráticos no se enfrentan a la molestia de múltiples niveles de liderazgo. No están obligados a esperar los comentarios de los altos directivos o consultar con un equipo de liderazgo. Solo hay una persona a cargo. Eso significa que se toma una decisión en el horario del líder y nadie más. Esta es una ventaja porque los miembros del equipo pueden continuar proyectos, cambiar plazos y eliminar obstáculos que podrían afectar negativamente su productividad general.

3. Elimina la presión sobre los empleados.
Los líderes autocráticos quitan presión a sus equipos porque son totalmente responsables de las decisiones que se toman. A algunos empleados no les gusta la idea de que se les pida que tomen una decisión importante sobre el futuro de la empresa. A algunas personas no les gusta la idea de tener nuevas ideas. Solo quieren venir a trabajar, hacer lo que se les dice y luego irse a casa al final del día con un cheque de pago. El estilo de liderazgo autocrático hace un buen trabajo al facilitar este proceso.

4. Los niveles de productividad pueden verse incrementados con este estilo de liderazgo.
Los líderes autocráticos a menudo se encargan del movimiento de información. Usan sus experiencias personales para formar reglas o regulaciones que se traducen en instrucciones paso a paso para que los trabajadores las sigan. Cuando se ofrece a los trabajadores una dirección clara, con un camino hacia el éxito, entonces pueden concentrarse en la productividad en lugar de en la resolución de problemas. Hay menos demoras porque las mejores prácticas se siguen de manera constante. Con el tiempo, esto puede generar menos errores, lo que puede aumentar los ingresos.

5. Los equipos sin experiencia aún pueden producir resultados experimentados.
Cuando el estilo de liderazgo autocrático se usa con un equipo sin experiencia, la experiencia del líder puede reemplazar la brecha de habilidades que está presente. Cada persona se beneficia de las competencias regladas que ofrece el líder. Pueden replicar los resultados porque se les dan instrucciones específicas a seguir. Si no hay suficiente tiempo para desarrollar habilidades personales o aprender algo nuevo, los líderes autocráticos aún pueden hacer el trabajo.

6. Es un estilo de liderazgo muy fácil de aprender.
No hay nada complicado en el estilo de liderazgo autocrático. Es un estilo que dicta cómo se supone que debe trabajar la gente. En muchos sentidos, podría describirse como: «Hazlo a mi manera o sal a la carretera». Los trabajadores hacen el trabajo, o van a buscar un trabajo diferente. Este estilo de liderazgo no tiene un foro de formación específico al que asistir ni requiere conocimientos de una teoría de liderazgo específica. No hay necesidad de reconocer emociones, responder a problemas personales o encontrar otras formas de motivación.

7. La seguridad es una prioridad principal dentro del estilo de liderazgo autocrático.
Hay algunos entornos de trabajo que requieren un alto nivel de control. Puede haber situaciones peligrosas o entornos de trabajo que requieran la realización de tareas complicadas. Estos entornos permiten un margen de error de cero. Cuando se utiliza un estilo de liderazgo autocrático en estas situaciones, el control que proporcionan las políticas y los procedimientos fomenta un compromiso más profundo con la seguridad.

8. Este estilo de liderazgo puede producir resultados autorizados a corto plazo.
Muchas empresas tienden a recurrir a un estilo de liderazgo autocrático cuando necesitan generar resultados a corto plazo de manera urgente. Cuando ocurre una crisis en la empresa, un líder con rasgos autoritarios puede comenzar a tomar las decisiones para hacer cambios inmediatos. Esto permite una solución rápida del problema, lo que ayuda a la empresa a comenzar a cumplir su misión una vez más.

9. Es un estilo de liderazgo que se puede aplicar de tres maneras diferentes.
Aunque el estilo de liderazgo autocrático a menudo se considera una relación directiva entre el líder y el miembro del equipo, existen otras dos variedades que se encuentran con este estilo. En el formato de dirección, a los subordinados del líder se les dice qué hacer, cómo hacerlo y cuándo es la fecha límite. En la versión permisiva, el líder autocrático aún toma la decisión final, pero extiende cierta flexibilidad a sus informes directos sobre cómo se completan las tareas. En la forma paternalista, se utilizan las características centrales de este estilo de liderazgo, con un énfasis adicional en el bienestar del trabajador como parte de la experiencia.

10. Crea objetivos enfocados para todos.
A través de una estrecha supervisión y un énfasis en el orden y la disciplina, el estilo de liderazgo autocrático permite que todos se concentren en metas u objetivos específicos a alcanzar. Las líneas abiertas de comunicación aseguran que todos en el equipo trabajen hacia el mismo objetivo. Las personas que se salen de esta línea son rápidamente identificadas y devueltas al redil. Esto crea más velocidad, mejor productividad y mayor eficiencia en el lugar de trabajo.

Lista de las desventajas del estilo de liderazgo autocrático

1. Los líderes autocráticos suelen ser microgestores.
Cuando se le pide a un líder que opere de manera autoritaria, es difícil activar y desactivar ese rol según se requiera. Eso significa que muchos líderes que practican este estilo de liderazgo eventualmente se convierten en microgerentes, incluso si esa no es su intención. Deben controlar la consistencia a nivel personal, lo que significa que ya no pueden darse el lujo de darle a su equipo ninguna libertad para operar. Se hace necesario un estricto cumplimiento.

2. Puede haber una falta de rendición de cuentas dentro de sus estructuras.
Hay dos razones por las que el estilo de liderazgo autocrático fomenta una falta general de responsabilidad. El primero involucra el trabajo que se hace. Cuando los líderes se apropian de la calidad del trabajo terminado, no hay oportunidad para que los miembros del equipo lo hagan. El segundo involucra a un líder que se niega a asumir la responsabilidad del trabajo que instruyó personalmente a un trabajador para que lo completara. Ambos problemas disminuyen la moral de los trabajadores y culpan a alguien, aunque el problema no sea su culpa.

3. Puede crear una cultura no deseada dentro de la organización.
La calidad de un equipo, estructura u organización que practica el liderazgo autocrático depende de la ética del líder a cargo. Si ese líder no crea un ambiente de trabajo justo, entonces es difícil para cualquier empleado cambiar ese ambiente. Dentro de las estructuras autocráticas, puede que no haya nadie que tenga la autoridad para hacer que un líder deshonesto rinda cuentas ante la empresa para detener su comportamiento. Eso significa que la moralidad personal del líder se convierte en la realidad corporativa del negocio.

4. El estilo de liderazgo autocrático depende en gran medida del líder.
Una de las principales razones por las que el estilo de liderazgo autocrático tiende a fallar es que depende totalmente de las habilidades y conocimientos del líder. Si ese líder se va, entonces el equipo no puede funcionar porque estaban enfocados en su rol. Un equipo puede volverse tan dependiente del líder que deja de funcionar cuando sus instrucciones ya no están presentes. Por esa razón, algunas entidades que usan esta estructura crean una cadena de herencia que permite que otra persona asuma el rol de liderazgo de inmediato.

5. Es un estilo de liderazgo que se basa en la falta de confianza.
Se establecen reglas para que los empleados las sigan en un estilo de liderazgo autocrático porque existe la necesidad de crear consistencia. Esa “necesidad” es generada por una falta de confianza general. Para ser eficaces, las personas deben trabajar en un entorno en el que exista una asociación de confianza. Los líderes autocráticos no pueden hacer de la confianza una prioridad porque se ven obligados a hacer que las reglas sean la prioridad. Eso significa que las sociedades formadas por los trabajadores son con las reglas, no con las personas, y eso ayuda a bajar la moral con el tiempo.

6. Este estilo de liderazgo dificulta la corrección de malos resultados.
Si los resultados que logra un líder autocrático no cumplen con las expectativas corporativas, entonces puede ser difícil corregir el problema. Muchas empresas se han visto obligadas a restablecer por completo sus equipos de bajo rendimiento porque el liderazgo establecido formó la identidad de todos los involucrados. Debido a que todas las decisiones las toma el líder, se debe incorporar un nuevo líder, lo que requiere que todos comiencen desde cero.

7. Aumenta la carga de trabajo del líder.
En la mayoría de las estructuras de liderazgo autocrático, el líder es responsable de cada acción del equipo. Una revisión del trabajo del equipo recae sobre sus hombros. Deben tomar todas las decisiones por el equipo. Eso significa que los líderes que usan este estilo tienden a estar más ocupados que otros líderes. Incluso si es necesario realizar tareas que requieran poca habilidad, es responsabilidad del líder asegurarse de que alguien haga copias, tome café o archive los documentos correctamente.

8. Los líderes autocráticos ignoran las habilidades de los trabajadores competentes.
La mayoría de los líderes autocráticos no tendrán en cuenta las opiniones, experiencias o conocimientos de los miembros de su equipo al tomar decisiones. Incluso si el líder no tiene conocimientos en el área, se ve obligado a tomar una posición en la que debe decidir. Eso significa que los trabajadores altamente calificados o motivados comienzan a perder sus incentivos para mantenerse activos bajo esta estructura de liderazgo. Es un ciclo negativo que solo aumenta cuando el líder toma una mala decisión que podría haberse evitado si hubiera ocurrido una consulta del equipo.

9. Puede ser una experiencia triste para los miembros del equipo.
Hay altos niveles de frustración que a menudo se encuentran en un entorno autocrático, incluso si los trabajadores no tienen experiencia. Los niveles de productividad pueden ser más altos, pero sin voz en el proceso, el resentimiento se acumulará rápidamente. Se vuelve aún peor si los trabajadores pueden expresar una opinión que nunca se utiliza. Las personas solo prosperan aquí si no hay inversión en lo que hacen.