15 maneras de aumentar la moral de los empleados

Cuando los empleados caen en una depresión o no están contentos con su trabajo, la productividad y el deseo general de estar en el trabajo pueden disminuir rápidamente. Si usted, como jefe, no está dispuesto a tomar medidas para sacar a sus empleados de sus depresiones, la mayoría de los empleados aprovecharán su experiencia y buscarán trabajo en otro lugar donde se sientan más satisfechos. Aquí hay 15 formas de aumentar la moral de los empleados.

1. Fomentar la comunicación
Como jefe, debe poder hablar con sus empleados para comprender por qué la moral está baja. Ya sea que se trate de un problema subyacente simple o de algo más serio e interno, siempre reserve tiempo para comunicarse con su equipo. Programe eventos como entrevistas personales con los empleados dos veces al año para abordar problemas, o tenga reuniones periódicas en las que hable con su equipo sobre lo que funciona y lo que no. Siempre mantenga la puerta de su oficina abierta para que los empleados entren y hablen con usted en cualquier momento.

2. Reconocer los logros e hitos de los empleados
Los empleados que son reconocidos por su arduo trabajo mantienen motivado a su equipo. Cuando crea un entorno en el que se aprecia el trabajo, empodera a sus empleados en su capacidad para contribuir constantemente a su empresa. Los empleados que no saben qué tan bien lo están haciendo pueden no tener la confianza y la moral necesarias para seguir adelante. Agradezca a los trabajadores por su dedicación y recompénselos en consecuencia. Tener un premio de “Empleado del Mes” es una forma sencilla de reconocer a aquellos que hacen un buen trabajo.

3. Permita verdaderas pausas para el almuerzo
Según OfficeVibe, el 60 % de los empleados almuerzan solos en su escritorio mientras trabajan. La profesora de administración Kimberly Elsbach dice que “quedarse adentro, en el mismo lugar, es realmente perjudicial para el pensamiento creativo”. Cuando la moral de los empleados es baja, significa que a veces se necesita un descanso. Debe lograr que los gerentes se unan para tomarse un tiempo libre a la mitad del día para almorzar, tomar un café o salir a caminar. Debe confiar en sus gerentes, ya que tienen la mayor influencia para modelar hábitos que elevan la moral.

4. Aumentar los días de vacaciones
Si bien dudan en alejarse de sus escritorios para almorzar, los empleados también se muestran reacios a irse de vacaciones a pesar de sus beneficios. Habrá un período de tiempo en el que sus empleados deberán estar fuera del lugar de trabajo solo para que puedan reagruparse. Cuando la moral esté baja, esté dispuesto a ofrecer a sus empleados más días de vacaciones durante el año. Si bien un mes completo es demasiado tiempo, unos pocos días serían demasiado poco. Agregue una bonificación para los empleados que se toman tiempo libre.

5. Proporcione espacio para el crecimiento profesional
Los empleados nunca deben sentir que solo están siguiendo los movimientos en el trabajo. Necesitan tener un propósito para trabajar tan duro como lo hacen. Proporcione oportunidades para el desarrollo profesional, el avance profesional y la movilidad ascendente mediante la inversión en recursos y eventos de la industria. Tener programas de desarrollo profesional disponibles aumentará la autoestima de sus empleados y los alentará a lograr más en el lugar de trabajo.

6. Reinventar los ejercicios de formación de equipos
Aunque ha tenido una estructura organizacional particular durante años, siempre existe la posibilidad de que necesite cambiar esa estructura para mantener a sus empleados motivados. Permita que las personas exploren sus propias fortalezas. Anime a los empleados a dirigir talleres o ejercicios voluntarios en un área en la que estén bien informados. Los programas que promueven la filantropía corporativa y el voluntariado corporativo pueden ser una forma efectiva de establecer una fuerza laboral comprometida, impulsada por un propósito y orientada al equipo. Ofrezca a los empleados que prueben diferentes roles en su empresa y vea si encajan mejor en esos roles.

7. Responsabilidades del delegado
Los empleados a menudo pueden sentirse abrumados y ningún empleado puede hacer todo lo posible para mantener a todo el equipo. A veces tendrás que subcontratar el trabajo a autónomos y expertos externos para cubrir las bases de tu empresa. Tendrás que revisar constantemente los roles de tus empleados y decidir si están asumiendo demasiado trabajo o demasiado poco. Haga que todos rindan cuentas por su trabajo y mantenga un equilibrio adecuado en la cantidad de trabajo que todos en el equipo tienen. Descubrirá que delegar responsabilidades a otros le quitará el estrés.

8. Fomente el trabajo remoto
La investigación colaborativa de Owl Labs y TINYpulse reveló que respaldar programas de trabajo remoto puede tener un impacto significativo en la retención de empleados. En una encuesta reciente, el 84 % de los encuestados estuvo de acuerdo en que su capacidad para trabajar de forma remota los haría más felices, y el 42 % de ellos planea trabajar más de forma remota en el futuro. Si bien algunas industrias requieren que las personas estén físicamente presentes en el lugar de trabajo, otras industrias tienen la flexibilidad de permitir que los empleados trabajen mientras viajan o se quedan en casa para trabajar.

9. Incorpora el juego
Lo que puede desarrollarse en el lugar de trabajo es un entorno competitivo en el que los empleados se ciñen a un horario rígido. Si bien desea que sus empleados se preocupen por su trabajo, no desea que se lo tomen demasiado en serio. A veces tu equipo necesita tiempo para divertirse y jugar. Según los científicos Meredith Van Vleet y Brooke Feeney, la definición estándar de juego consiste en un comportamiento o actividad realizada con el objetivo de la diversión y la diversión que es entusiasta e interactiva. Agregar una mesa de ping-pong a la sala de descanso o traer materiales de arte les permite a sus empleados relajarse.

10. Promueva una atmósfera de celebración
Muchos eventos de la vida real que ocurren fuera del trabajo son positivos y vale la pena celebrarlos. El equipo puede celebrar cumpleaños, matrimonios, nacimientos de hijos y aniversarios laborales. Si bien no podrá celebrar todos los eventos importantes con fiestas de pasteles, helados o pizza, considere hacerlo al menos una vez al mes. La analista de tecnología de recursos humanos y estratega de marca Meghan Biro dice que el rendimiento de los empleados se dispara cuando las personas están felices y saludables y que todos se divertirán mucho más si sienten que pueden ser ellos mismos en el trabajo.

11. Aumentar el salario de los empleados
Elevar la moral de los empleados puede ser tan fácil como aumentar el monto del pago. Si los empleados aprecian todo acerca de su empresa, excepto la cantidad de pago que reciben, entonces esté dispuesto a hacer ese ajuste. La investigación realizada por Glassdoor revela que el 35 % de los responsables de la contratación dijeron que esperan que más empleados renuncien en un período de 12 meses.

12. Deja ir a los alborotadores
Desafortunadamente, tendrá empleados que se convertirán en alborotadores. Aquellos que intimidan, condescienden, degradan, maldicen, se comportan de manera grosera o menosprecian a las personas frente a los demás pueden describirse como alborotadores. Dejar ir a los alborotadores y eliminar este mal comportamiento puede tener un gran impacto en la moral de los empleados porque esto permite que los empleados que muestran un buen comportamiento progresen.

13. Cree una política indulgente contra las inclemencias del tiempo
La seguridad debe ser lo primero para su empresa, incluso si eso significa tomarse un día libre debido a las inclemencias del tiempo. Si llega una tormenta de nieve o una inundación a su área, lo mejor es dejar que sus empleados se queden en casa. Para algunos empleados, las fuertes nevadas no los disuadirán de ir a trabajar, pero para otros, el viaje al trabajo se convierte en un desafío. Si el clima no es bueno para los negocios, entonces es más fácil ser más indulgente con sus empleados.

14. Reducir los correos electrónicos
Dependiendo de la industria en la que se encuentre, enviar correos electrónicos a los empleados puede ser algo bueno. Sin embargo, a veces puede ser una carga para ellos leer grandes cantidades de correo electrónico. Uno de los principales inconvenientes del correo electrónico es la disminución de la comunicación cara a cara. Hay algunos mensajes para transmitir a sus empleados que los correos electrónicos no podrán cubrir. Considere sustituir el correo electrónico con software como Trello, Asana y Slack para mejorar la productividad de su equipo.

15. Proporcione comentarios
Otro estudio de Officevibe revela que 4 de cada 10 trabajadores se desconectan activamente cuando reciben poca o ninguna retroalimentación. Ya sea que se comunique verbalmente, en línea o incluso por escrito, la retroalimentación es fundamental para la supervivencia de su empresa. Siempre tenga en cuenta que proporcionar retroalimentación es una calle de doble sentido, por lo que si sus empleados le solicitan su opinión sobre cómo se están desempeñando, debe estar dispuesto a pedir su opinión sobre cómo está dirigiendo la empresa.

Conclusión

Hay muchas maneras de aumentar la moral de los empleados, y la mayoría de ellas solo implican ser humanos y reconocer realmente a sus empleados como personas reales que necesitan felicidad y clemencia en el lugar de trabajo, tal como lo hacen en sus vidas cuando salen del trabajo. Al final del día, las personas quieren trabajar en un lugar donde se sientan apoyados, alentados y que no teman salir de su casa para ir a la mañana. Como jefes, estas soluciones simples pueden marcar una gran diferencia para sus empleados y para su empresa.