15 características clave del estilo de liderazgo ético

Ser un líder en cualquier organización requiere una comprensión amplia de cómo administrar personas, y los principios de la ética están estrechamente relacionados con un liderazgo fuerte. El liderazgo ético puede ser la diferencia entre una organización que se mantiene fiel a sus valores fundamentales y una que se desmorona y fracasa. Al tomarse el tiempo para incorporar estas 15 características de liderazgo ético, podrá llevar su negocio al siguiente nivel.

1. Moralejas
Cuando llega el momento de ser un líder, conocer la diferencia entre lo que está bien y lo que está mal es esencial para administrar su negocio. Tener un carácter que usa el razonamiento moral para tomar decisiones asegura que usted y quienes trabajan para usted se sientan cómodos haciendo lo que se debe hacer.

La ética y la moral a menudo pueden parecer lo mismo, pero la moral son los principios que lo impulsan y lo guían cuando necesita tomar decisiones difíciles. Las personas que lo admiran para tomar decisiones verán que está tomando decisiones morales que la mayoría de la gente consideraría éticas.

2. Justo
Tener estándares que desea que una empresa alcance es una excelente manera de asegurarse de que está alcanzando las metas y los plazos. Sin embargo, desea asegurarse de que sus objetivos sean justos y razonables para lo que se puede hacer de manera realista. Nadie quiere trabajar para alguien que lo trata injustamente.

Para ser justo con sus empleados, debe ponerse en su lugar y pensar cómo se sentiría si le pidieran que hiciera algo irrazonable o excesivamente difícil. Tratar a las personas con justicia lo mantendrá trabajando de manera ética y a sus empleados trabajando productivamente.

3. Honesto
Como mucha gente dice en el mundo de los negocios, la honestidad es la mejor política. Ser honesto como líder significa decir la verdad a las personas con las que trabaja sobre lo que se debe hacer y lo que no va tan bien. Un lugar de trabajo que se basa en la honestidad mantendrá a raya los secretos y el comportamiento poco ético.

Ser honesto contigo mismo en cuanto a lo que necesitas cuidar y mejorar también te hará un mejor líder.

4. Abierto
Ser un líder abierto puede tener muchos significados y cada uno de ellos es crucial para el éxito. Estar abierto al cambio y a las nuevas ideas significa que algo que nunca antes consideró podría ser justo lo que su equipo necesita para comenzar a ver excelentes resultados.

Por otro lado, ser abierto con los trabajadores sobre lo que va bien y lo que perjudica a la empresa hará que todos se sientan preparados para realizar cambios basados ​​en necesidades éticas.

5. Integridad
La integridad es a menudo una característica muy interna que separa a los buenos de los grandes. Vivir una vida de integridad significa actuar de acuerdo con comportamientos éticos incluso cuando nadie está mirando. Lo que haces en privado y extraoficialmente suele ser la forma en que la mayoría de la gente juzgará tu carácter.

La integridad también puede ser la fuerza impulsora detrás de hacer lo que se debe hacer, incluso si no tiene ganas de hacerlo. Tomar decisiones éticas en la vida y para la empresa sin elogios ni reconocimiento muestra tus verdaderos colores.

6. Impulsado
Un líder sin impulso es como un barco sin capitán. Si no está motivado internamente para aprovechar al máximo lo que tiene, entonces no está impulsando a sus trabajadores hacia mejores cosas y es esencialmente un barco varado. Tener el impulso para impulsar a su empresa lo mantendrá millas por delante de la competencia.

Su impulso para el éxito debe provenir de su interior o, de lo contrario, simplemente estará persiguiendo los signos del dólar y los precios de las acciones. Los líderes éticos querrán seguir superando los límites de su empresa sin preocuparse por el dinero o el glamour al final del viaje.

7. Solo
Cuando ingresas a una sala de audiencias, esperas que las decisiones se tomen con justicia y decisiones racionales. En su lugar de trabajo, debe ser un líder justo para que las personas puedan tener una línea de base para juzgar lo que se tolera y lo que no.

Si no establece límites y da un castigo injusto, se debe a su falta de una base ética que condenó a la empresa desde el principio. Establecer reglas y apegarse a ellas permite que todos se sientan dentro de límites razonables y no se sientan señalados.

8. Respetuoso
Ser un líder respetuoso significa muchas cosas, pero debe asegurarse de seguirlas todas para tener éxito. Respetar a los demás puede presentarse de muchas formas y realmente se reduce a respetar lo que los demás tienen que decir y hacerles sentir que sus voces están siendo escuchadas.

Respetar a aquellos con los que no siempre estás de acuerdo puede ser un desafío, pero respetar a los demás hará que te lo devuelvan multiplicado por diez. Desea un equipo que se sienta escuchado y respetado en lugar de solo un grupo de seguidores que se sienten excluidos de la toma de decisiones.

9. Confiable
Si le haces una promesa a alguien, entonces estás poniendo toda tu confianza en ellos y en su palabra para hacer un trabajo. La palabra de un líder ético es lo mismo que su firma y debe ser un líder confiable para tener seguidores leales. Si sus trabajadores no confían en usted, harán cualquier cosa para socavarlo.

La confianza viene en muchas formas y tareas, pero mantenerse fiel a su palabra y valores hará que las personas aprendan a confiar y respetar su carácter en muy poco tiempo.

10. Enfocado
A veces, todo lo que la gente quiere de sus líderes es alguien que pueda bajar la cabeza y trabajar sin distraerse. Un líder enfocado es un líder efectivo ya que sabe lo que se debe hacer y toma los pasos necesarios para llegar allí. Similar a su impulso, el enfoque debe venir desde adentro.

Las personas tienden a emular a aquellos a quienes siguen, por lo que su nivel de enfoque terminará inspirando a otros a trabajar con un enfoque como el suyo. Limitar las distracciones a través de la comunicación lo ayudará a mantenerse enfocado, y un lugar de trabajo eficiente se equilibra cuando todos los miembros tienen el enfoque necesario para ganar.

11. Firme
Si bien es cierto que desea ser justo y considerado con sus trabajadores, también debe mantenerse firme en sus valores y en los valores de la empresa. Si te desvías de la ética y la moral de lo que sientes que es correcto, entonces abres la posibilidad de problemas futuros y solo serán explotados en el futuro.

Ser firme no significa ser cruel, pero a veces tendrás que tomar decisiones difíciles cuando surge algo que va en contra de tu código ético. A menudo, los líderes no se hacen tomando decisiones fáciles, pero los mejores líderes surgen de tomar decisiones difíciles.

12. Comprensión
Ser un líder a menudo requerirá que tomes decisiones difíciles y ser capaz de comprender que todos son humanos hará que tus seguidores se sientan más cómodos. Ser comprensivo con las luchas y limitaciones de los demás te permitirá parecer más comprensivo que un líder duro.

Como beneficio adicional, ser más comprensivo con los demás también significa que otras personas toman mejor sus propias deficiencias si surgen. Ser un líder comprensivo te ayudará a unir todas tus otras características positivas para que los demás te respeten aún más.

13. Dignidad
Tu propia dignidad que determina cómo te sientes y actúas se mostrará en tiempos de victoria y derrota. Aunque la mayoría de estos consejos te ayudan a trabajar con los demás, tener un sentido de dignidad te permitirá sentirte seguro de ti mismo en los momentos de toma de decisiones.

14. Consistente
La consistencia es clave cuando se busca administrar un negocio. Las personas esperan que sus líderes sean consistentes en su toma de decisiones y valores. Un líder ético siempre se esforzará por ser consecuente con sus acciones al tomar decisiones importantes.

15. Leal
Por último, la característica de la lealtad le ayuda a seguir liderando éticamente en tiempos difíciles. Ser leal a tus trabajadores y a la empresa les dará a las personas la esperanza que necesitan para trabajar duro sabiendo que siempre los respaldarás.

Conclusión

Con tantas características para implementar en su propia estrategia de liderazgo, hay muchas formas de analizar sus propias acciones de liderazgo y encontrar maneras de hacerlas más éticas. Todo lo que necesita es un poco de fuerza de voluntad de su parte para convertir sus operaciones en un sistema ético y eficiente.

Biografía del autor

Eduardo Martín tiene más de 25 años de experiencia como director ejecutivo y emprendedor en serie. Como empresario, ha fundado varias empresas multimillonarias. Como escritor, el trabajo de Martín ha sido mencionado en CIO Magazine, Workable, BizTech y The Charlotte Observer. Si tiene alguna pregunta sobre el contenido de esta publicación de blog, envíe un mensaje a nuestro equipo de edición de contenido aquí.

Publicaciones Similares

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *