12 tipos de técnicas de motivación extrínseca e intrínseca para usar en el lugar de trabajo

Existen diferencias clave entre la motivación extrínseca e intrínseca, y estas formas de motivación explican por qué las personas hacen las cosas que hacen. ¿Qué es lo que impulsa nuestros comportamientos? Si bien estas dos formas de motivación son importantes, es importante comprender qué es cada forma y cómo funciona para el individuo. Cuando estamos motivados para realizar un comportamiento o participar en una actividad para obtener una recompensa o evitar un castigo, esta es una motivación extrínseca. Cuando nos involucramos en un comportamiento porque es personalmente gratificante, realizando una actividad por sí misma, esto es motivación intrínseca. Los siguientes son ejemplos de técnicas de motivación extrínseca e intrínseca para usar en el lugar de trabajo.

Motivación extrínseca

1. Competir en deportes y juegos por trofeos
Si usted es un atleta que busca una medalla de oro o el propietario de un restaurante que busca una estrella Michelin, los premios de cualquier tipo son motivadores poderosos. No solo un símbolo de estatus, sino también una forma de reforzar un sentido de logro, los premios como los trofeos recuerdan a los trabajadores lo mucho que trabajaron para lograr ese logro. Obtener premios como trofeos también hace que los trabajadores se sientan más positivos con respecto a las actividades extracurriculares y, para empezar, el simple hecho de tener la capacidad de competir les hace sentir que son parte del lugar de trabajo.

2. Obtener una promoción
Un motivador obvio para cualquier trabajador duro es la expectativa de que él o ella eventualmente serán promovidos en la empresa. Nadie que desee alcanzar metas altas y elevadas en su vida quiere seguir trabajando al mismo nivel día tras día. Los empleados ven las promociones como poderosos incentivos para seguir trabajando duro, mejorando sus habilidades y contribuyendo a una empresa para que puedan progresar como empleados y como personas. Las promociones traen un estatus elevado y un crecimiento financiero a la mesa, lo cual es suficiente para mantener profesionales talentosos en una empresa.

3. Recibir dinero
Con mucho, el motivador extrínseco más tangible y generalizado, el dinero es la razón principal por la que los empleados siguen funcionando en el lugar de trabajo. Sin recibir dinero por el arduo trabajo que realiza un empleado, no tendría sentido trabajar en ese trabajo en particular. Ya sea que uno tenga que pagar facturas, pagar una hipoteca o una deuda universitaria, un empleado gana dinero para seguir adelante en la vida. Si trabaja en un negocio de renombre, saber que sus ilustraciones, ideas de marketing o técnicas de ventas le permitirán ganar dinero puede mantenerlo inspirado para un buen desempeño. Dependiendo de cuánto dinero le paguen, sus niveles de motivación en el lugar de trabajo variarán.

4. Regalos y ofertas
En el mismo camino que el dinero, recibir descuentos, bonificaciones u otros premios puede ayudarlo a motivarse como empleado para seguir trabajando a un alto nivel. Si bien las empresas utilizan principalmente esta técnica para atraer a los clientes a comprar sus productos, los empleados sentirán que se les quita un peso de encima si reciben un artículo gratis y un descuento de vez en cuando. Dependiendo del nivel de la empresa en el que trabaje un empleado, ofertas como cenas gratis o un día libre adicional en la semana estarán más disponibles para ellos en comparación con otros empleados.

5. Establecimiento de asociaciones
Si alguna vez vas a eventos de networking, te darás cuenta de que son divertidos o aburridos, dependiendo de tu personalidad. Sin embargo, estos eventos son grandes motivadores extrínsecos. Formar alianzas y asociaciones es importante para todos en el lugar de trabajo. En algún momento, todos necesitamos el apoyo de otras personas para tener éxito. Las personas invitan a almorzar a sus compañeros de trabajo y se esfuerzan por recordar cada nombre en una reunión importante porque ven la oportunidad de establecer una sociedad comercial con alguien. Si un empleado tiene un compañero de trabajo ayudándolo, ese empleado mantendrá la motivación para seguir trabajando.

6. Obtención de experiencia
La única razón por la que las personas trabajan tan duro si saben que no obtienen dinero por ello es que obtienen experiencia. La oportunidad de demostrarle a una empresa lo que puede hacer tiene un valor significativo, e incluso si realiza un servicio de voluntariado, si el trabajo termina beneficiando a la empresa, será recordado. Las posibilidades de que obtengas más experiencia con esa empresa, y de manera más permanente, mejoran y terminas sintiéndote bien contigo mismo. El simple hecho de tener la oportunidad de trabajar en cualquier nivel lo motiva a dar lo mejor de sí.

Motivación intrínseca

1. Proporcionar desafíos significativos
Los empleados quieren trabajos que les importen y quieren saber que su esfuerzo marca una diferencia real para sus compañeros de trabajo, jefes y empresas. Los empleados están motivados cuando persiguen metas que tienen un significado personal y cuando alcanzar la meta es posible pero no necesariamente garantizado. Los gerentes deben tomarse el tiempo para explicar detalladamente a los empleados cuál es la misión de la empresa y cómo los esfuerzos de cada individuo contribuirán al éxito general de la empresa. Estos objetivos también pueden relacionarse con la autoestima de un empleado cuando se dispone de comentarios sobre el desempeño.

2. Independencia
Las personas quieren tener control sobre sí mismas y sus entornos de trabajo, y quieren determinar lo que persiguen. Si bien los empleados aprecian la ayuda que reciben de sus compañeros de trabajo, también quieren tener su propio espacio personal de los demás. Los empleados están motivados para hacer su trabajo porque tienen la libertad de expresarse mientras trabajan. Como jefe, si le da a sus empleados tiempo para sí mismos y les permite resolver los problemas por sí mismos, usted y su empresa pueden ser recompensados ​​en gran medida. Asigne períodos de tiempo específicos en los que sus empleados puedan trabajar en sus oficinas individuales sin distracciones. Que su tiempo sea su tiempo.

3. Promover el sentido del descubrimiento
Cada vez que un empleado hace un descubrimiento repentino sobre un problema que debe abordarse, nunca debe desanimarse en el lugar de trabajo. Como jefe, desea sacar lo mejor de sus empleados, y si descubren cosas valiosas que de otro modo no descubriría, deben ser recompensados. Permítales completar una lista de los descubrimientos que han hecho a lo largo del día y pregúnteles qué piensan sobre estos descubrimientos. Por ejemplo, si su empresa fabrica cortadoras de césped que funcionan con gasolina, pero uno de sus empleados descubre una manera de fabricar una cortadora de césped con energía solar, debe permitir que se discuta este descubrimiento. Hacer descubrimientos es parte de la experiencia gratificante que es intrínsecamente motivadora.

4. Habilitación de la creatividad
Una empresa que se mantiene estricta con un conjunto de reglas no siempre es algo malo, pero tiene que haber una comprensión de lo que los empleados necesitan para ser productivos. Si un determinado conjunto de reglas no funciona para un equipo de empleados, entonces se deben considerar cambios. Los empleados a los que se les da la libertad de expresarse mientras trabajan son empleados felices. Cuando permite que los empleados sean creativos en la forma en que se desempeñan durante el día y en la forma en que presentan su trabajo terminado, su empresa será más productiva. Los ajustes simples, como permitir archivos en papel codificados por colores, imágenes pintadas para ilustrar mensajes y poemas cortos como titulares de apertura para informes comerciales, son ejemplos de creatividad.

5. Establezca reglas justas para todos
A veces, un conjunto estricto de reglas para una empresa es realmente útil, siempre que todos puedan entenderlas claramente. Profundamente arraigados en la motivación intrínseca de un empleado hay dos componentes poderosos; honor y orden. Es necesario respetar el conjunto de reglas de una empresa que son justas para todos los empleados, y el equipo debe ser ético cuando trabaja con esas reglas. También existe la necesidad de estar organizado y tener una estructura ordenada en el lugar de trabajo. Los empleados deben saber quién hace las reglas y por qué se aplican. Cuando los empleados entienden las reglas, pueden seguirlas.

6. Dar reconocimiento
Cuando un trabajo es realizado correctamente por un empleado, debe ser reconocido. Una necesidad humana fundamental es el reconocimiento. Cuando reconoce el trabajo sobresaliente de un empleado, lo motiva a aumentar su productividad, lo que conduce a la satisfacción laboral. Los empleados necesitan sentir que las decisiones que toman, especialmente las buenas, son aceptadas tanto por jefes como por compañeros de trabajo. Como jefe, cuando tenga conversaciones con otros empleados o jefes de otras empresas, asegúrese de respaldar verbalmente al empleado que le ha sido muy leal y que ha tenido mucho éxito. En eventos de oratoria, mencione el arduo trabajo de ese empleado. Cuando los empleados se sienten importantes, se sienten motivados a seguir trabajando duro.

Conclusión

Diferentes tipos de empleados se verán impulsados ​​a hacer mejor su trabajo por diferentes tipos de motivación. Para tener verdadero éxito en el uso de las herramientas mencionadas anteriormente en su empresa, se debe utilizar una buena combinación de motivadores tanto extrínsecos como intrínsecos.

Biografía del autor

Eduardo Martín tiene más de 25 años de experiencia como director ejecutivo y emprendedor en serie. Como empresario, ha fundado varias empresas multimillonarias. Como escritor, el trabajo de Martín ha sido mencionado en CIO Magazine, Workable, BizTech y The Charlotte Observer. Si tiene alguna pregunta sobre el contenido de esta publicación de blog, envíe un mensaje a nuestro equipo de edición de contenido aquí.

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