12 mejores maneras de motivar a los empleados

Independientemente de la industria o el tamaño de su negocio, sus empleados son la columna vertebral de su empresa. Ellos son los responsables de los resultados; sin ellos, su operación se detendría. Pero simplemente hacer que se presenten a trabajar no es suficiente. Para que los empleados alcancen su potencial, es importante que se sientan motivados y realizados por el trabajo que están haciendo. A continuación se presentan doce formas en que puede motivar a su fuerza laboral.

1. Mantén una actitud positiva
Lo único peor que no disfrutar de tu trabajo es tener un jefe que no disfruta del suyo. Como gerente, tiene la responsabilidad con su equipo de mantener el ánimo en alto y mantener una mentalidad positiva cuando las cosas se ponen difíciles.

Por ejemplo, si no alcanzó sus resultados trimestrales, no se detenga en lo negativo. Si lo haces, pronto verás esa energía negativa reflejada en el esfuerzo y desempeño de tu equipo. Encuentre una manera de convertir lo negativo en positivo y SIEMPRE sea la persona más positiva en el lugar de trabajo.

2. Dales las herramientas para hacer el trabajo
Si desea que su equipo se desempeñe y se sienta satisfecho en el trabajo, es esencial que los equipe para hacer el trabajo por el que les paga. Nunca asumas que saben cómo completar una tarea solo porque crees que es sencilla. Tómese el tiempo para registrarse con su equipo, pregúnteles si sienten que pueden completar todos los aspectos de su función laboral. Si nota que alguien está haciendo algo incorrectamente, averigüe si ha recibido la formación adecuada o no. La falta de entrenamiento no es su culpa, por lo que es importante que no les hagas sentir que lo es. Asegúrate de que reciban la capacitación adecuada y déjales claro que siempre tienes tiempo para ayudarlos si lo necesitan.

3. Incentivos
La mayoría de nosotros va a trabajar todos los días por el cheque de pago a fin de mes, por lo que no es de extrañar que la mayoría de la gente se esfuerce más si hay un incentivo, como una bonificación, en juego. Si no está en condiciones de ofrecer un bono en efectivo, no se desespere. Conozca a su equipo y descubra sus gustos y disgustos. Intente incentivarlos con una botella de su vino favorito o un certificado de regalo para su restaurante favorito. Se sorprendería de cuán efectivos pueden ser los incentivos más pequeños cuando se trata de motivar a los empleados para lograr resultados.

4. Desarrollo de carrera
No hay mucha gente que sería feliz haciendo el mismo trabajo toda su vida. Muchos empleados miran constantemente hacia arriba, hacia el siguiente peldaño de la escalera de la empresa. No le llevará mucho tiempo descubrir quiénes son estos empleados; la mayoría de las veces, son los mejores. Descubra lo que tienen en mente para su carrera y si la progresión dentro de su empresa es parte de ese plan. Incluso si no están listos para la promoción, hable con ellos sobre las áreas en las que necesitan trabajar para asegurarse de que estén listos cuando haya una disponible.

5. Sea honesto
A nadie le gustan los marrones, pero trabajar para uno es aún peor. Como líder, tiene la responsabilidad de ser honesto con su equipo en todo momento. Si alguien en tu equipo no se está desempeñando o no está haciendo algo correctamente, sé honesto con él y ayúdalo a mejorar. Dales retroalimentación. Estoy seguro de que preferirían ser conscientes del problema y tener la oportunidad de mejorar, en lugar de pretender que no lo hay y terminar dejándolos ir. No endulces las cosas por miedo a que no te guste lo que tienes que decir. Sea siempre honesto.

6. Muestra aprecio
Di gracias.’ Todos queremos sentir que el trabajo que hacemos es significativo, que estamos contribuyendo a algo más grande que nosotros mismos. Tomarse el tiempo para agradecer a su equipo contribuirá en gran medida a crear una cultura de mayor rendimiento y satisfacción laboral. Pero recuerde, no todas las formas de comunicación fueron creadas iguales. Estoy seguro de que su equipo preferiría un ‘gracias’ personal cara a cara que recibir un correo electrónico impersonal. Muestre su aprecio y su equipo le mostrará los resultados que desea. No subestimes la importancia de esas dos pequeñas palabras.

7. Cree un entorno ‘seguro’
Es importante que sus empleados se sientan seguros en el trabajo. Con esto, no quiero decir que necesitan sentirse seguros de que no serán devorados por un oso pardo en el comedor del personal, aunque eso es una ventaja. Por ‘seguro’, me refiero a un entorno en el que sus empleados se sientan confiados para hacer su trabajo sin temor a las repercusiones si cometen un error. Los errores ocurren, pero la forma en que reaccionas ante ellos es fundamental. Si lidia con los errores abriendo la tapa y disciplinando severamente a su equipo, responderán apareciendo en el trabajo todos los días con miedo de meterse en problemas si cometen otro error. Permita que su equipo tenga la libertad de hacer el trabajo sin microadministrarlos; te lo agradecerán. Si comete un error, dale la oportunidad de aprender de él, para que no vuelva a cometer el mismo error.

8. Liderar con el ejemplo
Los líderes más respetados viven según el mantra de ‘No le pediría a mi equipo que hiciera nada que yo no esté dispuesto a hacer’. Su equipo podrá decir mucho sobre su estilo de liderazgo por cómo reacciona cuando las cosas se ponen difíciles. ¿Te escondes en tu oficina hasta que pasa la tormenta, o te arremangas y te ensucias las manos? Hacer esto último actuará como una gran motivación para su equipo, ya que verán que su jefe no se ve a sí mismo como «demasiado importante» para hacer el mismo trabajo que ellos.

9. Conócelos
Ninguno de nosotros quiere ir a trabajar y sentir que somos solo un número. Evite que su equipo se sienta así al conocerlos. Averigüe los nombres de sus hijos, o lo que les gusta hacer los fines de semana, trátelos como un ser humano igual en lugar de un empleado. No descubra esta información solo por el hecho de parecer que muestra interés. La gente es increíblemente perceptiva, tienes que estar honestamente interesado. Si no lo eres, sabrán que no estás siendo genuino, lo que tendrá un efecto totalmente opuesto al previsto.

10. Pida su opinión
Si tiene un problema, no le diga a sus empleados cuál es el problema y cómo cree que debería resolverse. Hágales saber cuál es el problema y luego escuche sus ideas y sugerencias. Incluso si sus sugerencias no son necesariamente factibles, el hecho de que les hayas dado la oportunidad de ser escuchados hará que se sientan valorados, como si su voz importara. Debe ser la última persona en expresar su idea de cómo se puede resolver el problema.

11. No confundas el rango y la responsabilidad por la importancia
Mucha gente se equivoca con esto. Si supervisa un equipo, sin importar lo que haga la empresa, usted tiene la responsabilidad. Para bien o para mal, la responsabilidad se detiene contigo. Pero demasiados gerentes confunden responsabilidad con importancia. Piensan que su trabajo es más importante que el de sus empleados. no lo es Cuanta más responsabilidad tienes, menos importante se vuelve tu trabajo. Tú eres el responsable de tu equipo, ellos son los responsables de los resultados. No actúes como si tu trabajo fuera más importante que el de ellos; tendrán la impresión de que sientes que estás por encima de ellos, y esa es una forma segura de perder su respeto.

12. Comparte la visión de la empresa
Todos queremos sentir que nuestro trabajo importa, ¿no es así? A veces, puede parecer que nos piden que hagamos cosas en el trabajo que no tienen sentido. Evita que tu equipo se sienta así compartiendo con ellos la visión de la empresa. Mostrarles cómo encaja su rol en el «panorama general», al explicarles por qué hacen lo que hacen, contribuirá en gran medida a crear una fuerza laboral motivada y satisfecha.

Conclusión

Ahí lo tiene, doce formas de mantener a sus empleados motivados en el trabajo. Sus empleados son el aspecto más importante de su negocio. Utilice estos consejos para que se sientan felices y satisfechos en el trabajo, y luego siéntese y observe cómo se encargan de los resultados.

Biografía del autor

Eduardo Martín tiene más de 25 años de experiencia como director ejecutivo y emprendedor en serie. Como empresario, ha fundado varias empresas multimillonarias. Como escritor, el trabajo de Martín ha sido mencionado en CIO Magazine, Workable, BizTech y The Charlotte Observer. Si tiene alguna pregunta sobre el contenido de esta publicación de blog, envíe un mensaje a nuestro equipo de edición de contenido aquí.

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