12 Características del Estilo de Liderazgo Transaccional

El liderazgo transaccional permite que los líderes tengan una presencia bastante neutral sobre sus trabajadores para un negocio equilibrado. El uso de esta forma de liderazgo le permite ser justo y realista en sus expectativas y acciones para generar buenos resultados. Sigue estas 12 características del liderazgo transaccional para ver resultados positivos en tu liderazgo.

1. Razonable
Tratar con los demás en un estilo transaccional requiere que piense y actúe razonablemente al tomar decisiones. Usted quiere que aquellos a quienes dirige lo sigan con confianza y comprensión en lo que está pidiendo. Ser razonable en sus solicitudes y acciones ayudará a promover esta interacción.

Si alguien hace algo bueno en su rol, asegúrese de reconocerlo en consecuencia y dele algo de reconocimiento. También es razonable cuestionar los errores de alguien sin dejar de ser razonable al tratar con ellos.

2. Consistente
De manera similar a ser un líder razonable, también desea actuar de manera consistente a lo largo del tiempo. Tomar decisiones irracionales todos los días hará que las personas cuestionen su consistencia y que surjan más problemas en el futuro. Manténgase constante actuando de manera similar cuando reaccione a la misma situación varias veces.

Si elogia a alguien un día y luego lo regaña por lo mismo otro día, la gente comenzará a dudar de su consistencia. Esta falta de coherencia dificulta el trabajo de todos, ya que nadie sabe lo que se espera.

3. Realista
Ser realista en lo que buscas es una de las características más esenciales de una relación transaccional. Dado que le pides cosas a las personas y luego les das elogios o recompensas, debes asegurarte de ser razonable tanto en lo que pides como en lo que devuelves.

No se recomienda que alguien haga algo que usted mismo no haría y luego se enoje cuando no se hace correctamente. Asegúrese de establecer metas y expectativas realistas para usted y sus trabajadores, para que todos sepan qué hacer.

4. Organizado
Ser organizado es una característica que debe ser encarnada por todo líder y entra en juego especialmente en las relaciones transaccionales. Cuando delegue tareas y vigile a muchas personas diferentes, debe asegurarse de que todos se mantengan organizados y pueda ver lo que se está haciendo.

Tener una idea organizada de lo que se está haciendo en un momento dado puede ayudarlo a planificar mejor el futuro y hacer las adaptaciones necesarias. Es su trabajo mantenerse organizado para que todos los demás puedan hacer su trabajo de la manera más efectiva posible.

5. Directo
Ser directo a menudo puede parecer duro o contundente, pero los grandes líderes transaccionales pueden encontrar un término medio. Ser directo significa que eres abierto y honesto acerca de lo que esperas, dejando de lado las bs que nadie tiene tiempo de escuchar.

Es su trabajo como líder darle a la gente sus expectativas y una tarea clara para que puedan ayudarlo a usted y a la empresa a hacer lo que se debe hacer. Las personas también aprecian las órdenes directas, ya que les hace sentir que respetas su inteligencia y que no necesitas endulzar nada.

6. Pasivo
Si bien esto puede parecer un punto contrario a ser directo, ser pasivo es importante para el liderazgo transaccional de otra manera. Si bien es su trabajo observar y mirar por encima de los demás, a veces debe asumir un papel pasivo para que las personas puedan trabajar libremente y aprender por sí mismas sin usted.

Si ve un problema grave, debe intervenir, pero dejar que las personas trabajen de forma independiente mientras asume un papel pasivo produce excelentes resultados. Sea pasivo para dejar que otros aprendan y solo intervenga cuando sea necesario.

7. popa
Ser un líder a veces significa poner el pie en el suelo y asegurarse de que las cosas estén en orden. Ser severo no significa ser un imbécil, pero sí significa que esperas que las cosas se hagan de la manera en que se suponía que debían hacerse cuando se les asignó. Puede que no te convierta en el favorito de todos, pero obtendrás respeto.

Ser severo con todos los miembros de un equipo e incluso contigo mismo les permite a todos ver que actúas de la misma manera con todos y mantienes a todos en el mismo estándar. Ser severo solo gana respeto si es igual entre todos.

8. Abierto
Un líder que no está dispuesto a escuchar y adaptarse pronto será derrocado por alguien que sí lo hará. Estar abierto a ideas y comentarios permitirá que las personas le den algunas sugerencias que podrían mejorar su empresa y brindarle una mejora personal que nunca se le habría ocurrido de forma natural.

Recibir consejos y críticas puede ser una gran herramienta de enseñanza mientras busca aprender de aquellos que trabajan con usted todos los días. Estar abierto a los demás también hará que los demás se sientan más cómodos llamándote la atención cuando tengan algo importante que decir.

9. Recompensa
Un líder transaccional se basa en la idea de recompensas y castigos, por lo que ser generoso con los elogios hará que te quieran. Reconocer cuando alguien hace un gran trabajo o va más allá de lo que tenía que hacer les dará a ellos y a todos los demás un impulso de moral que puede inspirar a toda la oficina.

Ser gratificante puede venir en muchas formas y tamaños y las personas trabajarán más duro si ofrece recompensas más grandes. Sin embargo, tenga cuidado porque otorgar premios sin que haya trabajo duro en juego conducirá a la complacencia y al trabajo perezoso.

10. Motivar
A veces, la única razón por la que las personas necesitan un líder es porque necesitan a alguien que empuje y motive al equipo. La energía que retratas y llevas a cabo en tu rutina diaria será contagiosa para los demás, por lo que motivar a las personas a trabajar más duro y de manera más inteligente les dará un impulso cuando más lo necesiten.

Llegar temprano y ser lo mejor posible no pasará desapercibido, ya que todos te ven como inspiración para lo que puede ser. Los líderes que impulsan a otros a través de la motivación y la acción son siempre algunos de los más apreciados y respetados.

11. Honesto
Nadie quiere que un líder le mienta, y una relación transaccional requiere que ambas partes sean honestas y abiertas sobre lo que se espera. Ser honesto acerca de las ganancias que uno podría ver al completar una tarea les dará una motivación razonable para actuar y trabajar en consecuencia.

Incluso si algo va mal, la gente prefiere escuchar malas noticias honestas que buenas noticias que no son reales. Ser honesto le dará a la gente metas y expectativas realistas a las que adherirse.

12. Estructurado
Por último, debe ser un líder estructurado al ser transaccional porque le corresponde a usted hacer el plan y ver que se complete. Saber quién necesita hacer qué y quién necesita obtener qué hará que sea más fácil para todos ver qué se debe hacer y cómo hacerlo.

Estructure a su gente y la carga de trabajo de manera uniforme para un trabajo más eficiente y los resultados hablarán por sí mismos.

Conclusión

Tomarse el tiempo para crear una plataforma de liderazgo equilibrada que asegure el refuerzo positivo y el cumplimiento es justo para lo que se diseñó la plataforma transaccional. Pruebe estas 12 características en su propio liderazgo para ver cómo pueden beneficiarlo.