10 desventajas del liderazgo transformacional

Siempre comparado con el liderazgo transaccional, el liderazgo transformacional es uno de los estilos más destacados practicados por los líderes. Esto funciona bajo la premisa de que el líder debe trabajar con sus seguidores o subordinados para lograr metas y cambios comunes. Estos son los líderes que inspiran, motivan y guían a los seguidores en una dirección que ambas partes consideran beneficiosa e importante para todos. También tienen los medios para hacer que sus seguidores compartan el mismo entusiasmo que ellos poseen y piensen en el mejoramiento de muchos que en una sola persona. Este tipo de liderazgo es aquel que hace que las personas se desempeñen mejor y maximicen su potencial. Sin embargo, a pesar de los beneficios atribuidos al liderazgo transformacional, también hay numerosos defectos vistos por los críticos. Eche un vistazo a los aspectos que hacen que este estilo de liderazgo no sea atractivo para los demás.

1. La influencia puede ser contraproducente

Los líderes transformacionales son grandes motivadores y visionarios. Tienen el carisma para convencer a la gente de hacer cambios y seguir metas juntos como uno solo. Este tipo de líderes son capaces de motivar y convertir a las personas para que crean en lo que representan. Aunque esto puede ser efectivo para lograr metas fácilmente con menos o ninguna objeción, esto puede tener un impacto negativo si el líder es inmoral o egoísta. Si el líder es un tomador de riesgos que tomará decisiones que no están bien pensadas y pueden resultar en algo negativo, lo más probable es que los subordinados sean los que se pongan en línea.

2. Puede dar lugar a decisiones equivocadas

Dado que los líderes transformadores, digamos, de las naciones pueden estimular las mentes de sus seguidores, pueden hacer que estas personas estén de acuerdo y apoyen los planes y acciones del gobierno. Con la autoridad y la confianza otorgada a estos líderes, puede haber casos en los que los líderes puedan tomar decisiones duras y abruptas por emociones que pueden ser perjudiciales para las personas. Y dado que estos líderes son creíbles y tienen el encanto de atraer a otros, se pueden llevar a cabo decisiones que no están en el mejor interés de la mayoría y, al final, tener implicaciones negativas.

3. Empleado agotado

Un líder transformacional en una organización tiene muchos planes y está abierto al cambio y al desarrollo. Estos son útiles porque muestran que la gerencia tiene planes a largo plazo. Además, los empleados también se vuelven esperanzados e inspirados para alcanzar estos objetivos. En pocas palabras, la gerencia y sus subordinados comparten sus sueños y trabajan juntos. Esto también hace que el subordinado sienta que es parte del equipo. No obstante, esto puede ser una desventaja si se obliga a las personas a trabajar muchas horas y se las obliga a ir más allá de sus tareas para lograr los objetivos de la organización. Al final, estarán cansados ​​e insatisfechos porque sentirán que se aprovechan de ellos.

4. Asunción de la motivación

Este estilo de liderazgo intenta que los subordinados y seguidores sientan que tienen objetivos comunes que deben lograrse. Además, los líderes transformacionales a menudo piensan o asumen que las personas debajo de ellos siempre estarán de acuerdo con sus ideas y estarán motivadas todo el tiempo. Esto se convierte en un contratiempo ya que habrá situaciones en las que se deberán realizar cambios. Si un líder transformacional en particular no es consciente de esto, estos cambios no se llevarán a cabo ya que se cree que los subordinados seguirán teniendo los mismos puntos de vista con la gerencia.

5. Arriesgado

Los críticos de este estilo de liderazgo dicen que los seguidores o subordinados de un líder transformador persuasivo y carismático pueden cumplir la visión de su líder incluso si esto es engañoso y sin mérito. Y sin la seguridad de que la dirección hacia donde los lleva el líder o los planes que tiene son los correctos y necesarios para el mejoramiento de la organización y su gente. Si el líder tiene malos planes, los seguidores pueden ser engañados y seducidos a seguir cualquier decisión que tome el líder.

6. Priorización

Cuando se trata de alentar a los miembros del equipo, los líderes transformacionales tienen la tendencia de entrenar y asesorar solo a grupos seleccionados de personas. Aunque esto puede conducir a capacitaciones de liderazgo y mejora del conocimiento dentro de la organización, estas oportunidades solo se brindan a personas seleccionadas. Esto será problemático porque no se satisfacen todas las necesidades de los miembros del equipo, ya que se puede dar prioridad solo a las personas preferidas.

7. Desafíos en detalles

Aunque el modelo de liderazgo transformacional tiene beneficios como tener una visión y planes a largo plazo, los críticos dicen que estos pueden dejar detalles fuera del panorama que pueden tener un impacto negativo en la organización. Esto se debe a que estos líderes pueden tener dificultades con la orientación detallada. Habiendo dicho esto, las organizaciones bajo un líder transformacional pueden sufrir a largo plazo, especialmente si no hay personas adecuadas para ayudar o manejar los detalles para llevar a cabo el plan a largo plazo de la organización.

8. Pasar por alto la realidad

Los líderes transformacionales, al ser motivadores y promotores del cambio, sienten pasión por sus objetivos. Esta es una forma efectiva de comunicarse mejor con sus subordinados y seguidores. Sin embargo, esto también puede ser una razón para que ignoren cuáles son los problemas reales y la verdad. Esto se debe a que estas personas son del tipo que confían en el entusiasmo y creen que las cosas pueden suceder si todos forman parte del movimiento, por así decirlo. Estos pueden ser una barrera u obstrucción para que estos líderes investiguen o analicen más profundamente la situación.

9. Influencia unidireccional

En las organizaciones donde se practica el estilo de liderazgo transformacional, los subordinados están motivados e influenciados para hacer lo que sea por el bien de la organización y no al revés. En efecto, la única que se está beneficiando es la propia organización y, sin embargo, parece que los empleados y la organización tienen la misma visión. Para los críticos, esto puede ser una forma de engaño ya que solo hay una influencia unidireccional, desde la del líder hacia la del seguidor.

10. No siempre efectivo

El estilo de liderazgo transformacional puede motivar a los seguidores oa las personas e incluso elevar la moral de las personas, pero este estilo no es aplicable todo el tiempo. En una organización donde los empleados ven a su líder como alguien como ellos, es posible que un líder transformacional no sea un motivador efectivo ya que los seguidores confiarán en sus propias percepciones.

El estilo de liderazgo transformacional tiene sus méritos y estos han funcionado en la mayoría de las organizaciones. Sin embargo, también hay desventajas a considerar. Saber cuáles son ayudará a las organizaciones a determinar si este es el estilo de liderazgo que necesitan para lograr sus objetivos.